[경영학]마쓰시다 기업의 인적자원관리의 특징

소개글

마쓰시다 기업을 예로 인적자원 관리에 대하여 설명한 글

목차

1. 마쓰시다의 공유가치

2. 마쓰시다의 경영전략

3. 마쓰시다의 조직구조

4. 인적자원관리 시스템

본문내용

1. 마쓰시다의 공유가치
첫째, 창업자의 사업보국이념. 마쓰시다 고노스케 씨는 모든 사람들이 아주 긴요사게 사용할 수 있는 값싸고 질좋은 상품을 만들어야 되겠다고 생각했는데 이것이 바로 마쓰시다 기업문화의 핵심인 사업보국의 이념이다.
둘째, 마쓰시다 정신은 사업보국, 공명정대, 화친일치, 역투향상, 예절겸양, 순응동화, 보은감사의 일곱가지 가치관으로 구성되어있다.
셋째, 마쓰시다정신의 체질화로 마쓰시다는 자신의 의식화 방법을 사용해 왔다. 그레도 구성원들이 발표한 제안은 마쓰시다의 문화가치에 비추어 고려하도록 하고 있다.
2. 마쓰시다의 경영전략
첫째, 시장점유전략. 이 전략은 마쓰시다정신의 사업보국과 밀접한 관계가 있다.
둘째, 추종자 전략.. 마쓰시다는 무엇이든 선두에 나서는 것보다는 사업보국 목적으로 남보다 더 착실히 그리고 더 잘하는 것을 강조한다.
3. 마쓰시다의 조직구조
첫째, 분권적 조직구조. 마쓰시다는 분권경영을 소규모 단위를 중심으로 사업을 활성화시킬 수 있는 수단으로 생각하였다. 그가 분권경영에 관심을 갖게 된 이유는 조직과 통제를 명확하게 하는 이점뿐만 아니라 각 사업단위의 관리자들 자신이 자율적으로 시정경쟁에 집중하여 그들의 동기를 유발시킬 수 있기 때문이었다.
둘째, 집권적 자원통제조직. 마쓰시다는 분권조직에 내재된 단접은 인식하였다. 따라서 그는 분권화를 어느정도 희생시키고 네 가지의 중요 기능을 통합시켰다.
셋째, 집권적 연구개발조직. 마쓰시다의 조직이 성장함에 따라서 마쓰시다 고노스케씨는 중앙연구소와 생산기술연구소 같은 전사적은 연구개발센터를 설립하였다.
넷째, 집권화와 분권화의 혼합구조 뿐만아니라 환경변화에 충분히 대처할 수 있도록 조직구조를 항상 조정해 나갔다. 그의 조직에 대한 게념은 항상 유동적이었다.
4. 인적자원관리 시스템
첫째, 충원 및 교육훈련 시스템. 마쓰시다는 철저한 교육훈련과 지도를 통하여 신입사원들을 키워내는 것이다. 이 과정에서 마쓰시다의 조직구조와 재무시스템 그리도 경영철학 등을 가르친다.

참고 자료

없음