[인적자원관리]멘토링의 개념과 그 성공사례 분석

소개글

1. 인재 전쟁의 시대
최근 들어 인재육성에 대한 기업들의 관심이 가속화되고 있다. 많은 기업들이 구성원들의 실력을 높이고 잠재 역량을 개발하기 위해서 실제 일을 통한 학습이 중요하다는 사실을 인 지하고 있다. 이러한 일을 통한 학습방법 중 가장 눈에 뛰는 것이 멘토링 제도이다. 멘토 링은 회사에 대한 경험과 업무 노하우를 갖고 있는 선배 사원이 후배 사원들을 직접 지도 하고 조언해 주는 것으로, 일상 업무 현장 속에서 상호작용을 통해 학습이 이루어지기 때 문에 그 효과가 탁월하다.

목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론
1. 멘토링의 정의 및 기능
2. 멘토링의 적용 범위
3. 멘토링의 유형
4. 멘토링의 효과
5. 기업 멘토링의 사례
1) 두산 주류
2) 동양기전
3) 삼양사

Ⅲ 결론

본문내용

조직에서 멘토링 프로그램 도입은 사원간에 인간관계의 폭을 넓혀 신입사원 정착율 향상, 핵심지도자 개발, 전문인력 양성, Slump사원 치유, 서비스사원 가치개발 등 인화단결을 유도한다. 이것을 바탕으로 노사화합과 21C 인적 경쟁력을 확보하여 조직을 이끌 차세대 리더개발을 목적으로 한다.

역사적으로 볼 때, 대개 전쟁의 기술이나 무기는 그보다 더 효과적인 것이 나올 때까지 유지되는 법이다. 아니 그 이상, 그 기술이나 무기가 온전히 쓸모없어질 때까지 유지된다 고하는 편이 옳다. 그러한 관점으로 볼 때, 인재(Human Resource)가 중요시되고 있는 현 사회흐름, 그리고 그 인재가 필요 없어질 때까지 멘토링(인재경영)은 계속 유지될 것으로 판단된다.



여기에서는 멘토링과 그 도입사례들을 살펴보고 그 성과와 결과를 분석해 보고자한다. 그리하여 우리는 우리시대의 사회변화 흐름 속에서, 총체적인 사회의 위치와 그 핵심요소를 분석하여 시대의 요구를 간과하지 않고, 다가오는 시대를 유지, 발전시키기 위해 시대와 우리들 자신을 고찰한다.

참고 자료

없음