[인사관리]다면평가제도

소개글

인사관리(인적자원관리) 교과서에서 다루어지고 있는 다면평가제도에 관한 내용입니다. 공인노무사/행정고시 시험 대비, 대학의 중간 및 기말고사 대비용 및 레포트 작성 참고 자료로 활용하실 수 있습니다.

목차

I. 서론
II. 도입의 목적
III. 다면평가제도의 문제점
IV. 다면평가제도의 합리적 운영을 위한 방안

본문내용

I. 서론
다면 평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 것을 말한다. 종래 직속 상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적 기준에 치우치기 쉽고 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다. 이러한 단점을 극복하고 평가의 객관성과 정확성을 높이기 위해 실시되고 있는 것이 다면 평가제이다.

II. 도입의 목적
1. 의사소통의 기회 제공
종래 대부분의 기업 조직은 관료화된 조직 구조로서 조직이 경직되어 있는 것이 일반적이었다. 이에 따라 기업에서는 다방면에서의 의사소통 경로를 제공함으로써 조직의 활성화를 유도하고자 다면평가제도를 도입하고 있다.

2. 관리자의 관리능력 향상
기업간 경쟁력의 가속화와 장기적인 저성장 등 기업 환경의 변화에 대처하기 위해서는 관리자의 효율적인 리더쉽이 요구된다. 이에 따라 기업에서는 관리자의 장단점을 명확히 파악하여 관리의 개선을 도모하고자 다면평가제를 도입하고 있다.

3. 고과의 객관성과 신뢰성 확보
기존의 고과 제도는 상사 1인에 의해 고과가 이루어져 주관적 기준에 영향을 받아 평가의 정확성과 객관성이 떨어지는 단점이 있었는 바, 다면 평가제도의 도입으로 이러한 문제점이 개선될 수 있다.

4. 조직원의 능력 개발과 참여 의식 고취
다면 평가제도는 하위자가 상위자를 평가하거나 동료간의 평가를 함으로써 각 종업원 스스로가 능력 및 자격요건을 파악하게 되고 이는 곧 구성원의 능력 개발로 이어지며, 또한

참고 자료

박경규 신인사관리, 서울법학원 공인노무사 수험용 서브노트 참조