[인사관리]인적자원관리의 총정리
- 최초 등록일
- 2005.12.15
- 최종 저작일
- 2005.11
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소개글
인적자원관리의 대용량 요약자료입니다.
목차
Ⅰ. 인사관리의 목적과 체계
1. 인사관리의 대상과 목적
2. 인사관리의 체계
Ⅱ. 구조적 인사관리
- 직무관리(직무분석, 직무평가, 직무설계)
- 보수관리(임금관리, 복지후생관리)
- 신분관리(경력관리, 승진관리, 교육훈련 관리)
- 평가관리(인사고과, 집단평가)
1. 직무관리
2. 보수관리
(1) 임금관리
(2) 복지후생 관리
3. 신분관리
(1) 신분관리의 영역과 내용
(2) 경력관리제도
(3) 승진관리
(4) 교육훈련 관리
4. 평가관리
(1) 인사고과
(2) 집단평가
Ⅲ. 과정적 인사관리
1. 수직적 과정 인사관리
(1) 인사계획
(2) 인사실천
(3) 인사통제
2. 수평적 과정 인사관리
(1) 확보관리
(2) 유지, 개발 관리
(3) 이직관리
Ⅳ. 인사관리와 노사관계
1. 노사관리의 목적과 체계
(1) 인사관리와 노사관계
(2) 노사관계의 목적
(3) 노사관계의 발전단계
(4) 노사관계론의 체계
2. 노사당사자 조직과 노동조합
(1) 노사당사자 조직과 사회적 합의 모형
(2) 노동조합
3. 단체교섭 제도
(1) 단체교섭제도의 의의 및 기능
(2) 협약체결 제도
(3) 협약관리 제도
(4) 중재 및 쟁의제도
(5) 단체교섭제도의 전개방향
4. 경영참가제도
(1) 경영참가의 의의및 형태
(2) 과정참가제도
(3) 성과참가제도
(4) 재산참가제도
(5) 경영참가제도의 전개방향
본문내용
Ⅰ. 인사관리의 목적과 체계
1. 인사관리의 대상과 목적
(1) 인사관리의 대상
① 기업의 3대 요소 - 물적, 금전적, 인적 자원 (+ 정보 + 기업이미지 + 지식)
② 인사관리의 대상 - 노동상품(인적자원) ; 가변적 속성을 지님
(2) 인사관리의 목적
- 인적자원의 자산화
- 노사 공존공영을 위한 합리성 목표와 인간성 목표, 즉 경제성 목표와 사회성
목표를 동시에 추구
- 공정한 보상관리는 노동지향적 인사관리 또는 인간지향적 인사관리의 출발점인
동시에 가장 핵심대상 ; 보수(돈), 신분(자리), 직무(일)의 보람
* 인사관리의 2대 목표
- 경제적 목표 ; 사용자 지향 목표
- 사회적 목표 ; 근로자 지향 목표
2. 인사관리의 체계
(1) 구조적 인사관리 : 정태적 인사관리, 인사제도의 관리
- 보상관리 (직무관리, 보수관리, 평가관리)
- 평가관리
(2) 과정적 인사관리 : 동태적 인사관리, 운영적 측면
- 수평적 과정관리(확보관리, 유지개발관리, 이직관리) ; 인사의 인력관리
- 수직적 과정관리(인사계획, 인사실천, 인사통제) ; 종합관리
참고 자료
없음