[사회과학]인적자원 확보관리

소개글

인적자원 확보관리에 관한 연구

목차

Ⅰ . 인적자원 관리의 정의 및 기본체계, 방향
1 . 인적자원 관리의 정의
2 . 인적자원 관리의 기본체계
3 . 현대 인적자원 확보관리의 방향

Ⅱ . 구성원의 능력개발
1 . 필요성
2 . 우리나라의 실태
3 . 능력관리

Ⅲ . 핵심인재 육성

Ⅳ . 지속적인 성장의 원천 ` 인적자원 확보관리 `

Ⅴ . 경쟁우위 확보를 위한 전략적인 인적자원 확보관리의 방법

본문내용

마지막으로 언급하고자 하는 것은 이제까지 언급한 경영정책을 포괄할 수 있는 경영철학을 가져야 한다는 것이다. 이러한 철학은 개별 경영정책을 연결하여 하나로 만드는 역할을 하며 당장 이런 정책이 제대로 진척되지 않더라도 직원들이 인내심을 가지고 계속 시도하도록 한다. 또한 회사가 하는 일을 설명하고 타당성을 부여하며 대내외의 협조를 구할 수 있게 한다. 한마디로 말하자면, 어디로 가고있는지를 모르면 목표를 달성하기 어렵다는 것이다.
마찬가지로 이러한 경영정책의 의미와 중요성에 대한 충분한 이해가 없다면, 그 기업에 여러 가지 경영정책이 도입된다 하더라도 대내외 문제를 해결하기 어려울 것이며 결과도 신통치 않을 것이다.
인적자원을 통해 경쟁력을 확보한 기업들중 대다수는 앞에서 열거한 여러 가지 방법들을 그들 나름의 원칙하에서 실행하였거나 시행초기에 원칙을 정립하였다.
뉴밀레니엄 시대의 지식, 정보화 사회에서는 기업 내 인적자원의 중요성이 더욱 더 부각된다. 세계적인 선진기업에서 볼 수 있듯이, 많은 경영자원 중 특히 창의적인 전문인력이 기업의 경쟁력을 좌우하는 주요요인이 되고 있다. 따라서 우리 기업들은 우수 인력의 이탈을 방지하고, 조직 구성원들이 자발적으로 조직 목표 달성에 기여할 수 있도록 기존 인력관리 시스템을 재정비할 필요가 있다.
인터넷의 확산과 정보기술의 발전 등 급변하는 경영 환경속에서 우리 기업들이 생존, 성장하기 위해서는 끊임없이 변화하여야 하고, 경영자는 우수 인재를 확보하고 유지하는 능력을 갖추어야 한다.
지금까지 살펴본 경쟁우위를 위한 인적자원전략에 관한 원칙과, 우수한 기업들의 사례를 통해서 살펴본 공통점은 일단 기업의 모든 구성원들이 서로를 존중하고 있다는 믿음속에서 하나의 목표만을 위해 달려온 기업이 경쟁우위를 확보할 수 있다는 교훈이다.
하지만 이런 원칙과 사례들을 자사에 적용할 때 자사의 환경에 맞는 조건들로 적절히 적용할 수 있어야 한다.

참고 자료

‘구성원의 능력개발’ -김강식-
‘핵심인재의 육성’ -김강식-
‘인사고과 특성이 종업원의 태도에 미치는 영향에 관한 연구’ -박종영-
‘공공부문 경영혁신에 대한 비판적 검토’ -홍주환-
‘리쿠르트 타임즈’
‘월간 리쿠르트’
‘새로운 인적자원관리의 방향’ -이재훈-
‘전략적 인적자원 관리’ -이학종-