[인적자원관리]인적자원관리 사례

소개글

조선, 해양플랜트 생산업체인 `대우조선해양`의 반생산회의란 사례를 통해,
인적자원관리중 근로자의 참여에 대한 레포트입니다.

목차

회사소개
1. 반생산회의 도입의 필요성
2. 작업반
3. 반생산회의 개요
4. 반생산회의
5. 마치면서

본문내용

◎ 근로자 참여 : 반생산회의

1. 반생산회의 도입의 필요성
① 87년 전국적으로 불기 시작한 노사분규의 후유증으로 반장의 지도력이 손상
② 작업 지시를 거부하는 사태 발생
③ 반장의 근무의욕의 저하
④ 작업자의 근무기강 해이와 작업강도의 약화로 인한 생산성 악화
⑤ 현장감독자의 능력강화를 위해서 3개월간의 특별직무교육을 실시하였으나 근원적인
대책 미흡

2. 작업반
1) 인원구성
① 배의 외곽 부분인 선각의 블록을 조립하는 반
- 주요직종 : 취부(설치․부착․조립 등을 일컬음), 용접, 심출(철판에 자르는 선 그어주는 것)
② 반원 총12명
③ 평균연령: 40세
④ 평균근속연수:12.5년
⑤ 직급별 분포
-2급 기감 : 2명
-3급 기정 : 4명
-4급 기선 : 5명
-1급 기원, 5급 기능 : 사원 없음.
반원들은 전부 남성.

2) 다기능화
① 100%다기능화
② 과거 : 다기능 훈련 계획표를 짜서 체계적으로 교육
-자기직종 외 다른 직종의 업무를 단계적으로 취득해 나가도록 계획적으로 육성.
③ 현재 : 모두다 다기능화 되어 있기 때문에 계획표 필요 없어졌음.
단, 반장이 판단해 특정 분야의 기능도가 떨어지는 반원이 있으면 해당 분야에 능 숙한 고참 반원과 짝을 맺어서 OJT를 통해서 기능을 습득하도록 함.
※ OJT(On-the-Job Training)
직장 내 교육훈련. 기업 내에서의 종업원 교육 훈련방법의 하나로, 피교육자인 종업원은 직무에 종사하면서 지도교육을 받게 된다. 따라서 업무수행이 중단되는 일이 없는 것이 그 특색이다.

참고 자료

고용유연화와 인적자원관리 과제(출판:한국노동연구원)
신인적자원관리(출판:경문사)
대우조선해양 홈페이지