[구조조정]효성의 구조조정

소개글

효성은 구조조정이 시작되기 전 1997년 당시 모두 20개의 계열사와 12,070명의 구성원 그리고 52,110억원의 자산규모와 62,510억원의 매출규모를 가진 우리나라를 대표하는 유수의 기업그룹으로 성장하였었다.

목차

※성장연혁

Ⅰ. 내 외 환 경

Ⅱ. 조 직 진 단

Ⅲ. 변 화 계 획

Ⅳ. 변 화 집 행
1. 구조적 변화
2. 구성원 행동변화

Ⅴ. 효 과

Ⅵ. 성 공 요 인

Ⅶ. 끊임없이 지속되는 혁신

본문내용

Ⅰ. 내외환경

1. 외부환경
: 고도의 성장과정(사업의 확장과 다각화)에서 여러 가지의 심각한 문제에 당면하게 되며 조직침체에 접어들게 되었다. 따라서 점차 심화되는 세계화와 정보화 그리고 치열한 경쟁에서 살아남기 위하여 (즉, 조직침체에 빠지지 않기 위하여) 대대적인 구조조정과 강력한 경영혁신이 필요하게 되었다.

2. 내부환경
① 사업구조에 있어서 과거의 효성의 성장을 주도해 온 많은 사업들이 성숙단계에 접어들거나 사업 성이 불투명, 불확실하여 효성의 핵심역량에 부합하지 않았다.

- 물산과 기존 화학섬유와 직물 및 원사사업 등은 이미 성숙단계에 도달하였고, 성장잠재력이 있을 것으로 판단되었던 ENPLA, Stonex, 자기(磁氣)사업 등 신규사업은 사업성이 불투명하여 효성의 핵심역량에 부합하지 않았으며, 해외사업의 개척이나 신규사업의 개발능력도 미흡하여 전반적으로 사업구조상에 문제가 심각해지고 있었다.

② 급격한 성장과정에서
- 조직의 비대화, 업무의 중복, 권한․통제의 집중화 등이 심화되어 의사결정과정이 둔화되고 전반적인 조직 효율성이 저하되는 등 조직운영상의 경쟁력이 점차적으로 약화되는 증상이 심각한 수준에 이르게 됨.

- 매출증대의 견인차 역할을 하는 영업력도 효율성이 저하

- 성장과정에서 부채비율이 점점 악화되어 IMF 당시에는 500% 수준에 근접하면서 재정적 부담을 증가시켰으며 1980년대 말부터 급격한 임금상승에도 재정적 부담을 가중시키게 되었다. 그리하여 영업이익이 4～5%의 저조한 수준에서 기업의 생존자체가 위협받게 되었다.

참고 자료

없음