[인사관리]내가 만약 인사담당자라면

소개글

인사관리 시간에
내가 만약 인사관리자라면 이라는 주제로 제출한
레포트 입니다. 참고로 10점만점에 12점 받은 레포트이니
참고부탁드립니다.

목차

◆ 철학적 측면
◆실무적 측면
● 인사정책(인력계획)
● 직무계획
● 인사개발
● 인사평가 및 감사

본문내용

■ 철학적 측면

인사철학이라 하면 경영자가 추구하는 목표와 종업원들이 가지고 있는 여러 성향들을 종합하여 기업비전에 합당한 목적수행을 진행할 수 있는 능력을 보이도록 작용하는 일종의 도구라고 볼 수 있다. 좀 더 쉽게 표현하자면 인사철학은 동기부여의 도구라고 볼 수 있다. 경영자가 기업을 세우고 고용을 하고 추후에 관리를 할 적에 자신이 추구하고 기업이 추구하는 바와 다른 면을 가진 종업원을 계속 쓰거나, 고용할 것인지 의문점을 갖게 된다. 물론 기업의 Owner라고 해서 마음에 들고 안 들고로 종업원의 능력을 판단하는 것은 기업으로서도 개인으로서도 막대한 손해 일 것이다. 그렇다면 인사철학이 있음으로 해서 인사관리의 기준을 잡아주는 것이다.
인사철학은 크게 두 가지의 요건을 갖추어야 하는데 먼저 객관성이다. 앞서 말한 바와 같이 인사철학은 CEO의 주관에 의해 결정되어서는 안 된다. 물론 이를 완전히 배제하는 것은 우리네 기업문화, 사회 속에서는 불가능한 일이 될 것이다. 그렇다면 주관성을 겸비한 객관성을 확보하는 것은 어떠할까? 물론 쉬운 일은 아니겠지만 불가능하지도 않을 것이다. 노사간의 타협을 통해 기업비전을 재확립하고 목표를 수립하면 기업의 Owner, 종업원, 해당 기업의 이해관계자들이 모두 이해하지 않을까 싶다. 두 번째 요건으로는 개방성이다. 인사철학의 입장에서 이 또한 중요한 면으로서 종업원의 자발성과 창의성을 발휘할 수 있는 개방적인 시스템의 구축 및 문화 형성으로 종업원의 계급의 높낮이에 상관없이 누구나 당당하게 의견을 피력할 수 있는 기업이 되어야 할 것이다.
앞서 말한 객관성과 개방성의 확립으로 건전하고 적극적인 인사철학을 확립하여야 한다. 좀더 구체적으로 말하자면 경영자 개인의 인사철학이 아니라 기업목적 달성을 위하여 전 사원이 적극적인 상호협력관계를 이루며, 경영자와 사원의 합의에 의해 이루어진 공통신념을 확립하는 것이 제일 첫걸음이 될 것이다. 이제 그 다음이 인사관리의 가장 큰 틀인 인사철학을 바탕으로 하는 구성원들간의 그리고 그 위의 관리자들과의 협력 및 경쟁관계 속에서 어떠한 모습으로 자리잡는지는 인사관리자들의 몫이 될 것이다.

참고 자료

없음