유한킴벌리 신인사관리사례분석

소개글

유한킴벌리의 인적자원관리에 관한 사례분석
4조교대제, 직능급에 대한 설명들, 간단한 기업소개

목차

1. 유한킴벌리 소개와 경영이념
2. 유한킴벌리의 신인사제도
3. 성공요인
4. 문제점

본문내용

1. 유한킴벌리 소개와 경영이념
1) 회사소개
제약회사인 유한양행(주)이 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립한 회사다. 지난 13년 동안 매출액이 4배 이상 증가, 순이익은 무려 17배 이상 늘어났고 8개 모든 사업 분야에서 시장점유율 1위를 달리고 있는 기업으로 1970년 유한양행과 미국의 킴벌리 클라크(Kimberly-Clark)사가 합작해 설립한 회사이다.

2) 경영원칙
‘소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다.’ 라는 기업의 기본사명을 가지고 다음 다섯 가지 경영원칙을 지킨다.

① 인간존중(사원의 안전이 제 1순위, 인재양성, 성공에 대한 공정한 보상)
② 고객만족(고객의 입장에서 생각, 고품질 추구)
③ 사회공헌(환경보전 활동, 윤리경영, 성실 납세)
④ 가치창조(성장추구, 생산성 향상, 기업 이미지 개선)
⑤ 혁신주도(도전정신, 학습조직 활성화, 업무 유연성 확보)

주업종이 제지업이기 때문에 나무를 베어 환경을 파괴하는 기업의 이미지를 갖기 쉽지만 꾸준한 노력으로 환경친화 기업의 이미지를 소비자에게 각인시키는데 성공하였다. 1984년 8월 `우리강산 푸르게 푸르게` 캠페인을 시작하였고, 1987년 11월 경영혁신운동 QMP를 도입하였다. 1999년 4월 안양공장이 `환경친화기업`으로 지정되었고, 1999년 10월 김천공장이 `1999년 에너지절약 우수 사업장`으로 선정되었다. 환경에 대한 회사의 남다른 방침이 있다.
① 환경부하의 최소화
② 지속적인 환경개선
③ 환경보호 운동에 선도적 역할

참고 자료

없음