[경영학]세종 CEO

소개글

아주 간단하게 볼 수 있는 보고서입니다^^

목차

Ⅰ. 인사관리의 개념
Ⅱ. 세종의 인사관리의 내용
Ⅲ. 세종의 인사관리와 현재
Ⅳ. 시사점

본문내용

Ⅰ. 인사관리의 개념

일정 조직이나 기업의 중요한 구성 요소 중에 하나인 인적 자원을 다루는 것을 총칭하는 개념이다. 일반적으로 조직원의 능력을 최대한으로 발휘하게 하고, 그들 스스로가 최대의 성과를 달성하도록 하며, 인간적인 만족을 얻게 하는 체계적인 관리 활동이라고 할 수 있다. 현재 세계화 기업으로서 많은 활동을 하고 있는 기업이 있지만, 인사관리에 있어서 일반인에게 각인되는 사례는 아직까지 미흡하다. 오히려 ‘족벌 체제’, ‘코드 인사’라는 비난을 받기도 한다. 이에 따라 과거의 인물이지만 여전히 그 가치가 살아있는 ‘세종’의 인사관리를 간략하게 살펴보고, 이를 통하여 얻을 수 있는 가치를 논의해본다.

Ⅱ. 세종의 인사관리의 내용

세종의 인사관리의 모습을 여러 가지로 나누어 알아본다.

1. 실력 중심의 인재 선발

세종은 신분의 높낮이에 관계없이 인재를 대우했다. 그런 인재 가운데 가장 두드러진 사람은 바로 관노 출신인 장영실이다. 세종은 왕위에 오른 지 3년이 되자 장영실을 등용하려 했다. 그러자 대신들은 관노에게 벼슬을 내릴 수 없다는 상소를 올렸다. 그래도 세종은 장영실에게 종6품의 벼슬을 내렸다. 일개 관노에게 그런 자리가 주어진다는 것은 왕조가 만들어 놓은 엄격한 신분 제도와 과거제에 의한 인재 등용 정책에서는 상상할 수 없었지만, 세종은 장영실의 천재성이 필요하다고 보고 파격적인 조치를 취한 것이다.

2. 직접 참여와 권한 위임의 조화

세종과 같은 경영의 예는 사실상 어느 나라의 역사에서도 쉽게 찾을 수 없다. 그의 리더십의 특징을 한마디로 표현하자면, 직접적인 참여와 권한 위임에서 찾을 수 있다.

훈민정음의 창제, 도성 축조, 천문 관측기구 제작, 각종 의학서 편찬, 4군 6진 개척, 신병기 개발, 용비어천가 및 보태평 제정 등 모든 일이 세종의 참여적 리더십을 기초로 이뤄졌다.

세종은 창업-수성의 교량 역할을 수행하면서 국가적 프로젝트에 직접 참여했음은 물론, 한편으로 신하들에게 새로운 아이디어와 실행력을 요구하기도 했다. 현대 경영에서 얘기하는 Empowerment로 강하게 국가경영을 했다고 할 수 있다. 또한 참여를 전제로 오랜 시간에 걸쳐 미칠 영향력을 고려해 장기적인 결과에 초점을 둔 정책을 펼쳤다. 그가 훈민정음 및 유학에 기반을 둔 정신문화적 인프라 영역까지 자신의 역할을 넓혔다.

참고 자료

없음