브로드밴딩인사관리

소개글

브로드밴딩에 대해 쓴 리포트입니다. 많은 도움 되시길..

목차

1. 브로드밴딩의 개념

2. 브로드밴딩의 도입경위

3. 브로드밴딩의 종류

4. 브로드밴딩의 장점

5. 브로드밴딩의 단점

6. 브로드밴딩의 한국 도입 사례
7. 결론

본문내용

3. 브로드밴딩의 종류

브로드밴딩은 브로드 그레이드(Grades)와 커리어 밴드(Career Bands)로 구분한다. 브로드 그레이드는 브로드밴딩의 형태이지만 운영방식은 예전의 전통적인 직무급에서의 관리방식을 유지한다. 즉 각 등급의 최저급여, 최고급여, 평균값 등을 설정하고 개인의 성과에 따라 차등 인상한다. 브로드 그레이드의 각 등급은 개인의 역량이 아닌 전통적 직무급의 직무평가요소와 비슷한 평가요소로 새롭게 정의된다. 차이점은 전통적직무급의 많은 수의 직무등급을 작은 수의 등급으로 통합하고, 개인성과에 따른 급여 상승의 기회를 전 보다 더 많이 줄 수 있다는 점이다. 단 개인의 역량이나 능력개발이 고려되기는 하지만 실제적으로는 개인성과에 더 큰 관심을 둔다. 하지만 직무등급의 수를 대폭적으로 줄임으로써 예전에 복잡한 임금관리 체계를 단순화하고 효율적으로 관리할 수 있다. 기존에 중시되던 직무의 가치보다는 개인의 노력과 성과에 따라 보상한다.

커리어 밴드도 브로드밴딩의 하나로써 그 형태는 브로드 그레이드와 비슷하지만 개인의 역량 발전을 기반으로 한 경력개발 체계를 급여 밴드에 반영한다. 커리어 밴드를 구축하기 위해서는 경력개발체계를 수립하고 각 단계별로 필요한 개인의 역량을 정의하며 역량을 기반으로 한 직무평가요소를 가지고 기존의 직무등급에 대해 새롭게 직무평가를 실시해야 한다.




4. 브로드밴딩의 장점

① 간단한 방법으로 직무평가를 하거나, 아예 직무평가를 하지 않고, 시장가격 등의 방법으로 급여체계를 만들 수 있다.

② 직무급하 에서는 인사이동의 비교적 수월해진다.
ex) Narrow Banding 의 2-3직급이 한 직급으로 만들어지기 때문에 직급이 떨어질 가능성이 50%이하로 줄어들게 된다. 따라서 새로운 분야나 새로운 기술을 익히기 위한 자기 계발적인 이동요구가 쉽게 나올 수 있으며 경영자를 양성하기 위한 계획적인 전환배치가 활성화 될 수 있는 것

참고 자료

없음