[경영]인적자원관리종합

목차

1. HRM Paradigm의 변화
2. 한국기업의 환경변화와 인적자원관리 혁신과제
3. 한국기업의 인적자원관리 Issues
4. 인적자원관리 시스템 구축의 고려요인
5. 기업경영과 인적자원관리시스템의 관계
6. 인적자원관리의 방향
7. 인적자원관리의 전개(실무)

본문내용

충성심, 주어진 업무 성실 수행
 평생직장 보장, 연공주의적
처우개선

필요역량 개발, 가치판단 후 Task 수행
 성장기회 제공, 성과와 기여에
상응하는 보상

Generalist
경험, 인간적 관계 중시

Specialist , Expert
핵심역량 중시
기업의 추구가치와 전략의 수용

내적 공정성 중시
조화, 화목을 고려한
온정주의적 보상

장기근무를 전제로 한 능력활용,
개발과 주기적 동기부여

1) Competency 의 설정
- Competency의 설정 방법은 평가관리 강의에서 구체적으로 설명하게 됩니다.
- 설정 방법의 절차에서 중요한 점은 구성원의 참여가 있어야 효과적이며, 이러한 과정을 거치면 사원 개인은 자신의
필요 역량에 대하여 고민하고 생각하는 시간을 갖음과 동시에 설정된 역량에 대한 달성의지도 높아지게 됩니다.

2) Competency의 활용적 측면
- 각 직위별, 직무별 차별화 설정된 Competency는 구성원의 평가와 보상 등 처우의 잣대로 활용됨은 물론,
채용에 있어서도 기업이 필요로 하는 인력을 검증하는 기준으로 적극 적용하여야 합니다.
또한 회사와 구성원은 설정된 Competency를 달성토록 함께 노력하는 의지와 정책을 지속하는 것도 중요합니다

참고 자료

없음