“ HP CEO 칼리 피오리나“ 를 읽고..

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“ HP CEO 칼리 피오리나“ 를 읽고 적은 독후감입니다....
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나는 우선 이 레포트를 쓰기 위해서 책을 선택해야 했다. 도서관에서 경영에 관한 여러 책을 살펴보던 중 `세계 최고의 여성 CEO 칼리 피오나`라는 책을 찾을 수 있었다. 나는 이 책을 통해서 칼리 피오리나라는 인물을 처음 알게 되었는데 그녀를 이번 레포트의 책으로 삼은 것은 아마 그녀가 가장 성공한 여성CEO이었기 때문일지도 모른다. 여성 CEO가 큰 이슈가 되는 시대는 지나갔지만 아직도 우리사회는 여성이 남성과 완전히 동등한 대우를 받는다고 할 수는 없다. 이제 사회인으로서 발을 내딛어야 할 취업 준비생인 나는 그녀가 CEO로서 어떤 모습을 보여줬는지 무척 궁금했다.

`세계 최고의 여성 CEO 칼리 피오리나`라는 책에서는 여러 번에 걸쳐 그녀를 "무모한 목표를 세우고 직원들을 몰아치는 `신경제`의 리더였다" 라고 표현했다. 또한 HP 이사회의 자문을 맡고 있는 래리 산시니(Larry Sonsini)는 이렇게 말했다고 한다. "칼리의 임기가 시작되면서부터 과제는 명확했어요. 토론해야 할 전략적 이슈들이었지요. 진정한 경쟁사는 어디인가? 대결해야 할 상대는 누구인가?"라는 래리 산시니의 말에서 알 수 있는 것처럼 그녀는 부하직원들이 자신이 해야 할 일을 명확히 수행해 가장 합리적인 결과가 나오기를 바랬고 실제로 부하에게 그런 것들을 요구하였다.

칼리 피오리나는 HP에 CEO로 부임한 날부터 직원 수가 과다하게 많다고 보았고, 현명한 인원 감축은 생산성과 경쟁력을 키울 수 있다고 믿었다. HP는 마케팅부분에 6천여 명의 인력을 거느리고 있었지만 동종규모의 경쟁자는 그의 3분의1의 인원으로도 번성하고 있었다. 그리고 HP관리자는 평균 6.3명의 부하를 감독하고 있었지만, 산업평균은 8.3명이었다. 결국 그녀는 강제적인 휴가비의 삭감에서 시작하여 급여인하와 강제해고를 진행하였다. 칼리 피오리나는 6천 여명의 직원을 해고하였는데 이때 해고의 기준은 회사의 5단계 실적평가를 기준으로 하였다. 이 평가에서 등급이 낮은 직원들은 모두 해고되었다. 즉, 칼리 피오리나는 리더로서 부하들의 역할을 구조화 시켜놓고 여기에 부합하지 못하는 부하들을 정리해고 하는 등 과업 중심적 리더쉽을 보여주었다.

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