핵심 인재의 모집방법 및 성공사례

소개글

제목그대로 핵심인재의 모집방법과 성공사례들입니다

사례가 자세히 있어서 도움되실꺼에요

목차

1. M&A
1) 시스코 시스템즈

2. 인터넷 리크루팅
1) 포스코 건설
3. 직접선발
1) Tacobell
2) 3M
4. 추천제
1)PSS 월드 메디컬
2)AES 코퍼레이션

본문내용

1 M&A
기업 인수 합병이 우수인재 확보를 위한 전략으로 이용되기도 한다. 특히, R&D가 매우 중요한 IT업계에서는 핵심인력이 곧 핵심역량이라는 계산 하에 인수 합병의 목적을 핵심인력의 확보에 두는 경우가 많다. 그러나 인수 합병 활동이 본래의 취지대로 성공만을 보장하는 것은 아니다. 서로 다른 기업이 하나가 되는 과정에서 발생할 수 있는 실패의 위험 또한 크기 때문이다. 미국 인사 관리 협회(SHRM)와 인사 관리 전문 컨설팅 기관인 Towers Perrin이 서베이 결과에 의하면, 인수 합병의 실패 요인으로 문화적 불일치(56%), 핵심 인력의 유출(53%), 경영시스템의 충돌(53%), 변화관리 실패(52%), 인수 합병 효과에 대한 이해 부족(52%) 등이 제시되고 있다. 또한 합병 후 작업 현장에서 갈등이 발생한 근본적 원인이 기술적인 문제보다는 두 기업 간의 권한 체계, 관리 감독 스타일, 팀웍의 차이에 있었다는 것이 밝혀졌다. 이러한 조사 결과를 종합해 보면, 인적 자원 관리와 문화 관리가 부실한 경우에는 인수 합병의 성공을 기대하기 어렵다는 것이다.

1) 시스코 시스템즈
시스코는 성장 전략 중의 하나로 인수 합병을 채택하고 있으며, 인수 합병의 목적을 핵심 인력의 확보에 두고 있는 회사이다.

● 채용과정
먼저 인재 확보 차원부터 살펴보자. 시스코가 표방하는 원칙은 업계 10%내의 최고 인력만을 채용하는 것이다. 시스코에는

참고 자료

없음