GE 인사제도

소개글

GE는 1876년 에디슨 전기 회사로 시작하여 100여년 간 250여개 사업분야와 40만명의 직원으로 크게 성장한다. 하지만 그 동안 내부적으로는 조직이 비대화되고 관료화 되면서 조직 개선의 필요성을 느끼게 된다. 이에 존스 회장은 1981년 잭 웰치 회장을 발탁하게 되고, 잭 웰치는 조직 슬림화, 장벽 허물기를 기본으로 조직 개선과 핵심인재 발굴 및 관리에 힘써서 지금의 더욱 발전된 GE를 존재하도록 초석을 다진다. 따라서 이 자료는 잭 웰치 회장의 취임 후의 개혁과 GE의 선발, 인재 관리, 승진 및 보상, 이직에 관해서 조사한 것이다.

목차

1.기업소개
2.잭 웰치의 개혁
3.모집과 선발
4.핵심인재 관리
5.교육훈련
6.이직관리, 퇴직
7.승진과 임금 수준
8.시사점

본문내용

잭 웰치의 개혁
-1976년 토마스 에디슨이 설립한 회사로 출범
-전기혁명을 주도하면서 성장
-100년 후 종업원 40만 명, 매출액 280억$로 크게 성장

-70년대 말까지 성장과 기업안정성확보 전략을 추구
→250개 이상의 단순 다변화된 복잡한 거대집단을 형성
-100년 이상의 역사와 전통의 결과
→보수적인 경영풍토와 관료조직을 만들어 냄
→비대하고 복잡한 관리계통과 경직된 조직운영 문제점

-90년대 경쟁우위 확보를 위해 과감한 개혁 필요성 자각
→1981년 잭 웰치(45세)를 후임회장으로 지목

참고 자료

- 선진기업들의 신경영 트렌드, LG경제 연구소 주간경제 857호 2005.11.09
- GE사례 중심의 벽 없는 조직/ 스티버 커 지음, 이태복 옮김/ 창현 출판사
- 잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀/ 스튜어트 크레이너/ 영언 문화사
- 잭 웰치와 GE방식/ 로버트 슬레이터/ 물푸레
- 잭웰치를 움직인 세개의 원 / 하사츠네게이치 지음 / 이지연 옮김 / 디자인하우스
- 신바람 기업문화/ 이명환/ 21세기 북스
- http://www. ge. com
- http://www. ascus. co. kr
- http://www. xcompany. co. kr
- http://www. networktimes. co. kr
- 삼성경제 연구소/ www. seri. org
- 경총플라자 www.kefplaza.com 월간경영계 2006-7.8월