윤리적 인적자원관리

목차

1. 윤리적 인적자원관리의 의의
2. 윤리적 인적자원관리의 중요성
3. 종업원의 권리
4. 종업원의 의무
5. 공익 신고제
6. 윤리적 인적자원관리의 본질
7. 윤리적 인적자원관리 결과

본문내용

1. 인적자원 관리
국제화된 인재양성을 위한 WTO, OECD, IMF ISO 같은 Global standard 형성한다.
정보화인력 양성을 위한 Digital 혁명, 가족주의 경영을 해체한다.
노동력가치를 높이기 위해 외부노동시장, 아웃소싱을 활성화 한다.
집단균등주의를 추구하기 위해 성과주의 급여제도를 추진한다.
범용형 인재의 추구에서 전문형인재로 바뀐다.
인사부서(STAFF)에서 현장부서(LINE)로 바뀐다.

2. 기본방향은 개인화로 둔다.
첫번째, 개인의 능력, 기술, 경험, 강/약점을 고려한 사람과 직무의 적합성이다.
두번째, 차별적 보상관리이다.
세번째, 정보를 공유하고 구성원의 참여를 유도한다.
네번째, 근로자의 life style을 고려한다.

3. 채용관리
학력보다는 자격, 직무에 초점을 둔다.
기업주의보다 직무주의를 추구한다.
정시보다 수시모집을 선호한다.
신입사원 보다 경력사원을 우대한다.
인사부서 중심의 일괄채용보다 현장부서 중심의 수시채용으로 한다.

4. 관리직위주에서 전임직위주로 경력을 관리 한다.
5. 보유능력이 아닌 발휘능력으로 인사를 평가한다.

성과주의 도입
1.성과주의: IMF이후의 침체되고 악화된 경영을 극복하기 위해서 기업의 경쟁우위 요소로서 인적자원이 더욱 중요하게 되었다. 이에 따라, 기존의 연공주의 인사관리에서 위기 극복을 위한 혁신전략으로서 성과주의 인사관리로의 패러다임 전환이 필요하게 되었다.
성과주의 인사관리란 근본적으로 모든 사고의 중심을 성과에 두고 경영활동을 전개하는 경영철학이며, 그 핵심은 구성원 개개인의 성과를 중심으로 관리해 나가는 것에 있다.

참고 자료

없음