[사회복지]사회복지의 인사관리 개념과 정의

소개글

사회복지의 인사관리에 대한 레포트 입니다~!
목차를 참고해 주세요^^

목차

1. 인사관리의 개념과 기능
2.인사관리의 성격
3.인사관리의 과업 및 과정
1) 직무분석
2) 모집과 선발
① 직무분석
② 직무명세서 작성
③ 지원자 모집공고
④ 지원자의 자질 파악
⑤ 선발
⑥ 임명
3) 직원개발(인력개발)
(1)직원개발의 개념 및 목적
(2) 직원개발의 종류
(3)직원개발의 방법
4.슈퍼비젼
1)슈퍼비젼의 개념
2)슈퍼비젼의 주요 기능
(1)교수의 기능
(2) 행정의 기능
5. 동기부여
1) 동기부여 관련 이론
2) 동기부여의 공통적 요소
6.인사관리에 대한 최근 경향
1) 직업경력의 개발
2) 업무 환경의 질 개선
⑴ 참여적 자기- 관리
⑵ 업무의 재 구조화
⑶ 혁신적 보상급여 체계
⑷업무 장소의 개선

본문내용

1. 인사관리의 개념과 기능 1) 인사관리의 개념 ·직원을 채용, 능력 개발, 근무의욕을 갖고 조직에 헌신하도록 동기를 부여하는 관리활동·기관의 운영 목적을 달성하기 위해 인적 자원을 최대로 활용하기 위한 관리활동2) 인사관리의 기능 : 인력계획, 경력관리, 보수 및 퇴직금, 보건, 안전 및 복지후생, 사기와 인간관계 관리, 복무와 근무규율, 노사협조, 인사관리 정보체계 3) 인사관리의 의의 : 기관사업의 효과성과 효율성을 높이는 주요인 2.인사관리의 성격
◦ 인사관리의 중요성: 사회복지서비스는 사전에 규정된 규칙이나 절차에 의존하기보다는 일선 업무자들의 전문적인 판단이나 기술, 재량등에 크게 의존. 따라서 전문인력으로서의 업무자들에 대한 관리(인사관리)는 서비스 질을 향상시키기 위한 조직의 행정적 노력에서 중요한 비중
◦ 사회복지서비스 조직에서 인사관리의 핵심기술은 조직의 목적과 개인적, 전문적 목적들을 연계하고 혼화(blending)한다.
3.인사관리의 과업 및 과정
◦ 사회복지행정에서 인사관리는 직원의 능력향상에 초점
◦ 이를 위해서는 직무를 분류하고, 그에 따라 직원을 선발하고 적절한 보상계획을 수립, 집행하고 직원의 능력개발 및 훈련을 시도하며 직무에 대한 수행 평가 등이 필요
1) 직무분석
◦ 조직에서 직무에 새로운 직원들을 모집하고, 선발배치하고, 교육시키고, 수행평가를 통하여 적정보상을 하고, 유사한 직무들을 함께 묶어서 직무를 분류하기 위한 가장 기초적인 정보는 직무분석(job analysis)을 통해 얻어짐
◦ 직무분석을 통하여 직무에서 어떤 활동들이 이루어지며, 직무수행에서 사용되는 도구가 무엇이고, 어떠한 환경에서 작업이 수행되고, 직무수행에 요구되는 인간적 능력들이 어떤 것인지를 알 수 있음.
◦ 요약하면 직무분석이란 어떤 일을 어떤 목적으로 어떤 방법에 의해 어떤 장소에서 수행하는지를 알아내고, 직무를 수행하는 데 요구되는 지식, 능력, 기술, 경험, 책임 등이 무엇인지를 과학적이고 합리적으로 알아내는 것임.

참고 자료

없음