[삼성전자][인사관리][인사관리제도]삼성전자 인사관리(인사관리제도) 사례로 본 인사관리(인사관리제도)의 현황 및 발전(인사관리, 인사관리 이념과 목표, 인사관리의 환경, 인재확보 전략, 삼성전자 인사관리)

소개글

삼성전자 인사관리(인사관리제도) 사례를 통해 본 인사관리(인사관리제도)의 현황 및 발전 분석 고찰

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사관리의 정의
Ⅲ. 인사관리 이념과 목표
Ⅳ. 인사관리의 환경
1. 외부환경
1) 정치․경제적 환경
2) 시장환경
3) 정보기술의 발전
4) 사회․문화적 환경
5) 노동조합
2. 내부환경
1) 조직의 전략
2) 조직의 라이프사이클
3) 기업지배구조
4) 조직구조와 직무구조의 변화
5) 조직의 규모
Ⅴ. 기업의 인사정보시스템의 발전
Ⅵ. 인재확보를 위한 전략
1. LG텔레콤의 사외우수인재 「임직원 추천제도」도입
2. 유니텔 내부 헤드헌터 제도
3. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
4. 아웃소싱의 도입
5. 10개 벤처기업 공동채용
Ⅶ. 능력의 개발과 평가방법
Ⅷ. 삼성전자의 인사관리
1. 급여체계
1) 능력급
2) 생산성장려금
3) Profit Sharing
2. 연금 및 보험
1) 국민연금
2) 건강보험
3) 고용보험
4) 단체보험
5) 개인연금
3. 건강관리
1) 건강검진
2) 의료비 지원 기준
3) 이재복구비 지원
4. 학자금
1) 일반학자금
2) 장애자녀 학자금
Ⅸ. 경영성과와 인사관리
Ⅹ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

인사관리의 현대적 접근방법으로 여러 가지를 들 수 있으나 그 가장 특징적인 것은 시스템적 접근방법이다. 시스템적 접근방법은 인사관리를 하나의 전체적인 시스템, 즉, 체계로 보는 것이다. 기업의 인사관리를 전체적 체계로 본다는 것은 그 기업 인사관리의 각 부문활동이 독자성을 가지면서도 상호 밀접한 영향관계를 가지고 인사관리 전체의 목표를 추구하며 최적 상태로 상호 조정된다는 사고 방식이다. 또 시스템적 접근에서는 한 기업의 인사관리가 기업내외의 환경조건과 상호간에 영향을 주고 받으며 그 기능을 수행하여 한편으로는 환경에 적응하면서 독자적인 특성을 형성해 나간다는 생각이다.
이와같은 접근방법을 전제로 할 때 인사관리자가 생각해야 할 가장 중요한 문제는 기업전체적인 인사관리의 전략을 여건변화와 관련하여 어떻게 짤 것인가 하는 것이다. 기업전체의 인사관리의 각 직능활동 즉 인력의 확보와 개발, 활용, 보상, 유지 등의 개별적인 활동분야의 목표가 정해지고 원칙과 구체적인 방침이 결정되는 것이다.

Ⅱ. 인사관리의 정의

인사는 만사의 근본으로서 조직의 목적을 달성하기 위한 기초이며, 인사관리(Personal management)란 인력자원을 확보?배치?활용하여 조직의 목적을 달성하고, 또 이를 효과적, 능률적으로 유지?관리?통솔함으로써 최대의 성과를 거두기 위한 행정기술이다.

Ⅲ. 인사관리 이념과 목표

인사관리(Personal Administration: Personal Management)란 인간을 대상으로 하는 관리이다. 인간을 관리한다는 것은 인간의 개성존중과 능력개발, 그리고 종사원의 인간적 만족이라는 점에서 다른 관리제도와 다른 특징이 있는 것이다.
현대적 인사관리의 특징은 조직이 요구하는 일의 내용을 정의하고 이에 따라 사람을 적재적소에 배치하는 것으로 요약할 수 있다(이재호. 1991: 60).

참고 자료

없음