목표관리(MBO) 평가방법

소개글

Ⅰ. 목표관리(MBO)의 정의와 개념

(1) 목표관리(MBO)의 정의
목표관리(Management by Objectives: MBO)에 의한 평가는 인사관리 내지 인사고과의 한 방법으로서, 평가자와 피평가자가 일정한 목표를 협의에 의해 설정하고 그 목표를 개인이 능동적으로 실행하여, 사후 목표달성 여부에 관해, 함께 평가하고, 단점을 보완하여 새로운 목표를 설정하는 작업을 말한다. 회사 전체 목표가 설정되면 그에 따라 사업본부 및 부서의 목표가 할당되고 개인은 부서에 할당된 성과목표 가운데 달성할 수 있는 일정한 목표를 협의에 의해 설정하게 된다.
이상적으로 말하면, 종업원들은 그들의 목표, 완성할 시한 등을 인식하기 위해 강한 정보를 받는다. MBO는 목표들에 도달하는 과정에서 지속적인 추적과 피드백을 포함한다.
1950년대 경영관리기법으로 도입된 이래 최근 연봉제와 연계하여 활용되고 있다.
(2) MBO의 개념
드르커에 따르면, 관리자들은 그들이 일상 활동에 너무 골몰하여 그들의 주요 목적이나 목표를 망각하는 “활동의 함정”을 피해야만 한다. 단지 몇몇의 최고 관리자들뿐 아니라, 모든 관리자들은,
◦ 계획의 실행능력을 개선하기 위해, 전략적인 계획수립과정에 참여하고,
◦ 조직이 올바른 궤도를 유지할 수 있도록 돕도록 계획된 성과시스템의 범위를 실행하여야 한다.
(3) 관리초점

목차

Ⅰ. 목표관리(MBO)의 정의와 개념
Ⅱ. MBO 프로세스와 실패원인
Ⅲ. 장․단점과 활용방안
Ⅳ. 사 례

본문내용

Ⅰ. 목표관리(MBO)의 정의와 개념

(1) 목표관리(MBO)의 정의
목표관리(Management by Objectives: MBO)에 의한 평가는 인사관리 내지 인사고과의 한 방법으로서, 평가자와 피평가자가 일정한 목표를 협의에 의해 설정하고 그 목표를 개인이 능동적으로 실행하여, 사후 목표달성 여부에 관해, 함께 평가하고, 단점을 보완하여 새로운 목표를 설정하는 작업을 말한다. 회사 전체 목표가 설정되면 그에 따라 사업본부 및 부서의 목표가 할당되고 개인은 부서에 할당된 성과목표 가운데 달성할 수 있는 일정한 목표를 협의에 의해 설정하게 된다.
이상적으로 말하면, 종업원들은 그들의 목표, 완성할 시한 등을 인식하기 위해 강한 정보를 받는다. MBO는 목표들에 도달하는 과정에서 지속적인 추적과 피드백을 포함한다.
1950년대 경영관리기법으로 도입된 이래 최근 연봉제와 연계하여 활용되고 있다.
(2) MBO의 개념
드르커에 따르면, 관리자들은 그들이 일상 활동에 너무 골몰하여 그들의 주요 목적이나 목표를 망각하는 “활동의 함정”을 피해야만 한다. 단지 몇몇의 최고 관리자들뿐 아니라, 모든 관리자들은,
◦ 계획의 실행능력을 개선하기 위해, 전략적인 계획수립과정에 참여하고,
◦ 조직이 올바른 궤도를 유지할 수 있도록 돕도록 계획된 성과시스템의 범위를 실행하여야 한다.
(3) 관리초점

참고 자료

목표관리, MBO, 목표관리사례, 인사관리논문