[경영]국제인사관리

소개글

국제인사관리에 대한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 서
Ⅱ. 국제인사관리의 의의 및 특성
1. 의의
2. 특성
1) 인적 구성의 다양화
2) 다양한 기능 수행
Ⅲ. 기존 국제인사관리의 문제점
1. 제도적 문제점
2. 문화적 문제점
Ⅳ. 국제인사관리의 유형
1. 본국중심형
2. 현지중심형
3. 지역중심형
4. 세계중심형
Ⅴ. 국제인사관리의 전략적 선택
1. 채용관리
2. 교육훈련관리
1) 파견인에 대한 교육훈련
2) 현지인력에 대한 교육훈련
3. 보상관리
1) 본국의 구매력수준을 기준으로 하는 방법
2) 현지국의 임금수준을 기준으로 하는 방법
4. 노사관계관리

본문내용

Ⅰ. 서

최근 국제화․세계화라는 추세 속에서 우리기업도 인적자원관리의 국내인력 중심에서 벗어나 기업의 경쟁력을 보다 높이기 위하여 세계시장의 인력을 활용하는 인적자원관리로 변화하고 있다.

Ⅱ. 국제인사관리의 의의 및 특성

1. 의의
국제인사관리란 다국적기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체 인력을 대상으로한 인력의 확보․개발․보상․유지에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이라고 할 수 있다.

2. 특성

1) 인적 구성의 다양화
해외에 진출한 현지법인의 경우 국내 파견인, 현지인 또는 제3국인으로 종업원의 인적 구성이 다양하게 공존하게 된다.
2) 다양한 기능 수행
국제인사관리는 국내인사관리에 비해 훨씬 다양한 기능을 수행한다. 예컨대 환율의 변동이나 조세문제, 해외파견을 위한 교육문제, 현지국가의 행정관청과의 관계 등 국내인사관리에서는 다루지 않는 다양한 기능을 수행한다.

Ⅲ. 기존 국제인사관리의 문제점

1. 제도적 문제점
국제인사관리가 단지 조직전략의 하위차원에서 실행되고 있을 뿐 전략적 국제인사관리가 제도적으로 정착되지 못하고 있다. 예컨대 인력충원 마찰, 승진격차, 보상격차, 교육훈련 부족 등은 국제인사관리가 전략적 계획수립에 의해 실행되고 있지 못함을 보여준다.

2. 문화적 문제점
기존의 국제인사관리가 해외에서 국제인력을 대상으로 수행하고 있음에도 불구하고 국제인력의 문화적 특성을 충분히 반영하지 못하였다.

Ⅳ. 국제인사관리의 유형

1. 본국중심형
본국중심형 인사관리는 최고경영자를 비롯해 본국 파견인에 의해서 해외자회사를 운영하며 이들에게 현지인들보다 급여나 처우를 우대한다. 조직이 주로 국제화 초기단계에 위치해 있거나 새로운 사업을 해외에서 시작할 때 이루어진다.
이러한 본국중심형은 본사와의 원만한 의사소통 유지의 장점이 있으나, 현지인들의 승진기회를 제한하여 사기를 저하시키고, 또한 파견인에게는 현지 적응기간이 요구된다.

참고 자료

없음