능력주의 인사관리의 실현방안

소개글

능력주의 인사관리의 실현방안에 대한 리포트입니다...좋은 참고 되시길..

목차

Ⅰ. 서
Ⅱ. 능력주의 인사관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
2. 대두배경
1) 연공주의의 단점 부각
2) 경영환경의 변화
Ⅲ. 능력주의 인사관리의 실현방향
1. 인재상 및 인재요건 설정
2. 채용관리
1) 한계
2) 개선 방향
3. 개발관리
1) 한계
2) 개선 방향
4. 인사고과
1) 한계
2) 개선방향
5. 보상관리
1) 한계
2) 개선 방향
Ⅳ. 능력주의 인사관리의 대표적인 예
1. 연봉제
2. 직능급제
3. 성과급제
4. 발탁인사제
Ⅴ. 능력주의 인사관리의 문제점
1. 상사의 사기저하
2. 조직의 안정성 침해
3. 과도한 경쟁의 유발
Ⅵ. 능력주의 인사관리의 성공방안
1. 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
2. 종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련
3. 기업의 조직문화에 대한 진단
4. 최고경영자의 적극적 지원

본문내용

Ⅰ. 서

기업환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인하여 인적자원은 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다. 따라서 기업의 경쟁력 향상의 핵심은 인재육성에 있으며, 인재를 위한 기본방향은 능력주의에 두어야 할 것이다. 오늘날 능력주의 인사관리는 인사전반에 걸쳐 경영전략 차원에서 모색되고 있다.

Ⅱ. 능력주의 인사관리의 의의 및 대두배경

1. 의의
능력주의 인사관리란 능력 있는 인재를 채용하고 그 현재적․잠재적 능력을 적극 개발․활용하며 능력과 업적에 따라 처우함으로써 조직과 개인의 발전을 조화 있게 도모해가는 인적자원관리시스템을 말한다.

2. 대두배경

1) 연공주의의 단점 부각
연공주의는 경험과 숙련이 생산성을 결정하던 시기에는 합리성이 있었으나, 오늘날과 같이 저성장․고임금․고령화시대에 접어들면서 연공주의는 오히려 종업원의 능력개발을 저해하고 기업의 인건비부담을 가중시키고 있다.
2) 경영환경의 변화
오늘날 기업환경은 저성장․고임금 시대, 세계화의 가속화와 무한경쟁시대, 다품종 소량생산의 시대로 접어들고 있다. 이러한 기업환경은 성과와 능력을 통해 기업의 경쟁력을 높이려는 능력중심의 인사관리를 필요로 한다.

참고 자료

없음