인력계획(이직 및 방출관리 포함)

소개글

- 인력계획 및 이직, 방출관리 전반을 정리한 리포트입니다.

- 박경규, 최종태, 김식현 인사관리를 참조하였습니다.

- 좋은 참고 되시길...

목차

* 이직관리
* 아웃플레이스먼트(Outplacement)
* 인플레이스먼트(Inplacement)
* 아웃플레이스먼트와 인플레이스먼트
* 명예퇴직제
* 합리적인 인력조정 방안
* 중고령 종원원의 인력관리방안

본문내용

Ⅳ. 이직의 원인과 대책

1. 비자발적 이직의 원인과 대책
1) 원인
비자발적 이직의 원인으로는 경기불황과 기술개발에 따른 인력공급과잉 등을 들 수 있다.
2) 대책
기업의 인력감축전략은 기업뿐만 아니라 종업원이 부담하게 될 코스트를 최소화시키는 방향으로 추진되어야 한다. 따라서 대규모의 정리해고 보다는 연장근로의 축소, work sharing, 일시휴무제, 인력배치의 변화, 신규채용억제, 명예퇴직제 등을 효과적으로 활용해야 할 것이다. 또한 부득이 정리해고시에는 OPC 프로그램 등을 도입하여 원활한 이직으로 퇴직자와 기업간에 우호적인 관계를 유지되도록 하여야 한다.

2. 자발적 이직의 원인과 대책.
1) 원인
자발적 이직의 원인으로는 ①조직전체 요인으로서 임금, 승진정체, 공정성, 조직규모 등과 ②작업환경요인으로서 감독자의 스타일, 작업조건, 동료집단과의 상호작용 등이 있고, ③직무내용요인으로는 직무자율성과 책임의 정도, 과업반복성, 역할의 모호성 등, ④개인특성 요인으로 연령, 직업적성, 근속연수 등과 관련하여 발생한다.
2) 대책
① 조직전체요인에 대한 대책
임금에 있어서는 기업의 지불능력에 한계가 있으므로 임금의 내부공정성을 극대화시키고, 비경제적 후생복지를 확대하며, 승진의 경우에는 장기적인 경력개발 프로그램의 도입으로 비전제시를 하여야 한다.
② 작업환경요인에 대한 대책
관리자에 대한 교육훈련, 적절한 인력배치, 인간관계를 지원하는 제도 도입, 작업장의 위험도를 줄이는 노력이 필요하다.
③ 직무내용요인에 대한 대책

참고 자료

없음