인적자원관리 평가치계

소개글

인적자원 평가체계

목차

1. 평가
가. 인사평가의 개념
나. 인사평가의 목적
다. 인사평가 Framework
라. 평가제도 설계 시 고려사항

마. 성과측정방법 및 종류
바. 평가 방법
사. 평가 회수
아. 평가 기준/단계설정

2. 평가체계 설계 방향성

본문내용

실행권한이 주어지지 않은 것은 평가할 수 없고
측정할 수 없는 것도 평가할 수 없다.
평가는 시스템적인 객관적 사실의 산물이지
인위적인 조작이 아니다.
평가자의 주관적인 가치판단이든,객관적인 판단이든
이제 평가자에 의한 평가보다 기준에 의한 평가가
이루어져야 한다. ‘평가자와 피평가자” 대신에 “기준과
대상자”로 바뀌어야 한다.

평가의 기준은 항상 고객(사내,외부)의 Needs충족여부이다.

1. 평가
가. 인사평가의 개념
국가별 사용용어
미국 : Merit Rating, Personnel Rating, Personnel Appraisal, Performance Appraisal, Performance Evaluation 등의 용어로 사용
일본 : 주로 인사고과로 사용
한국 : 근무평정, 인사평정, 인사고과, 인사평가 등으로 혼용

참고 자료

없음