인력의 채용과 활용

소개글

보편적이고 지금 기업에서 실시하고 있는 인력의 채용과 활용에 대한 사례를 조사해 보았습니다.

목차

모집
고용
왜 의료전문가들은 자신의 직장에 남아있는가?
이직의 예방
유지전략
자유계약전문가

본문내용

1. 모집
①직접모집: 직무에 알맞은 양질의 인물을 찾으려는 적극적인 노력
•전문지나 신문에 실리는 구인광고.
•인터넷(잡코리아,인크루트)구인공고.
•헤드헌팅.
•임직원 추천제도.
•고용박람회 참여하기.
②간접모집: 즉시 인력을 채용하는 것이 아니라 잠재적인 지원자군을 크게 증가시키는 활동
•인턴쉽.
•공모전 개최.
•사보발행.
•대학과 연계.
•세미나, 포럼 강연
2. 고용
①면접
•개인면접
•집단면접
•집단토론면접
•프레젠테이션 면접
•영어면접
•합숙면접
②지원자 평가와 고용결정
•평가기준
-신원조회
-지원자의 인상
-지원자의 전문지식과 그 응용능력
-의사발표의 정확성과 논리성
-예의·품행 및 성실성
-창의력·의지력 및 발전가능성
•고용결정
-최종합격통보(서면, 인터넷, 전화)
4. 이직의 예방
①현 직무만족의 평가: 각 직원의 업무만족 수준을 평가
※소진(burn out)증후군-일에 자신의 에너지를 다 쏟아 붓다가 어느 순간 일로부터 자신이 소외되면서 겪는 심리적, 행동적인 증상.
소진의 발생원인: 과다한 업무, 제한된 훈련과 개발기회, 부적절한 연봉, 잦은 직원회의
소진 증후군의 전형적인 발생단계는 아래와 같다.
•1단계: 열정
•2단계: 침체
•3단계: 좌절
•4단계: 무관심
②직무분석
검토해야 할 작업환경
•개인적 특성
•프로그램 개발과 실행
•이론의 이용
•분야간 관계
•다른 사람의 교육과 사회활동
•재정적 제약
•감독에 대한 반응과 증가하는 책임
•전문적 개발

참고 자료

병원경영의 이론과 실무