휴렛 페커드(hp)를 인사관리 측면에서 본 사례 분석 보고서

소개글

hp를 인사관리 측면에서 기업의 목표, 조직문화, 스왓 분석등을 통해 분석한 후 그에 대한 해결방안을 제시했습니다. 인사관리 수업 발표였습니다.

목차

1. 분석 및 시스템
2. 기업목표
3. Top management의 전략
4. 조직문화-HP WAY
5. 내부외부 환경분석
6. HP의 위기
7. 대안 모색 NEW HP WAY
8. 참고 문헌 및 출처

본문내용

1. 분석 및 시스템

하나의 기업이 그 문제점을 극복하기 위해서 어느 한 분야만을 개선하는 것은 단지적인 성과만을 거둘 수 있을 뿐 거시적인 성과를 얻을 수는 없다. 그래서 기업을 분석함에 있어서 조직과 문화와 전략의 세 가지 측면을 모두 고려하여 문제해결에 접근 하려고 한다. HP가 e-비즈니스 시장에서 성공을 거두기 위해서는 유연성을 갖춘 조직이 필요하고 또한 기업을 성공으로 이끌 수 있는 리더쉽을 갖춘 혁신적인 CEO가 있어야 할 것이다. 그리고 기업이 계속적인 성장을 하기 위해서는 뒷받침해 줄 수 있는 성숙된 조직 문화가 전제되어야 할 것이다. 이는 수업 시간에 교수님이 가르쳐주신 인사관리의 체계, 즉 인사목표체계-인사기능체계-인력구성체계의 모델과도 연관성이 있을 것이다.




2. 기업목표

1.1 Vision & Strategy
Diversity -> creation -> invention -> profitability & business success

Diversity는 하위 개념들을 성취하기 위한 최상위 개념으로서, 기술력에 우위를 가지기 위해서는 다양성에서 기초한 조직 구성원들의 창의적인 재능과 조직에 대한 헌신, 아이디어와 전적인 공헌이 수반되어야 한다. 이를 실현시키기 위해서는 모든 구성원들이 개개인들의 잠재력을 발휘할 수 있도록 이끌어 주어야 하며(Work/life navigation), 그들의 욕구를 성취하여 포용(Inclusion)할 수 있어야 하므로, 최종적으로 각각의 잠재력을 갖춘 서로 다른 구성원들의 모임인 다양성이 그 가치를 갖는다.
이러한 다양성을 바탕으로 HP는 "a winning e-company with a shining soul."이라는 목표를 추구한다.

참고 자료

www.hp.co.kr
www.gate4india.com
http://blog.naver.com/tamla5f.do?Redirect=Log&logNo=140007200971
<참고도서 및 논문>

‘칼리피오리나’-조지 앤더스, 해냄
‘연구개발 전문가의 성격 특성과 이직 행동간의 관계 : 이공계 박사들을 대상으로’-정재윤
‘인사관리’-박경규
‘Businessweek Online : 1999년 8월’
‘변동급 활용을 위한 실무 가이드’-LG경영정보 김현기
‘성과주의와 인사관리’-LG연구소 보고서
‘인재전쟁’-에드 마이클스, 세종서적
‘조직행동’-임성희
‘IT 전문인력의 양성정책의 평가와 향후 정책방향’-정보통신정책연구원(정통부산하)
‘복리 후생에 대한 공정성 지각이 종업원의 태도에 미치는 영향’-윤도영