기업분석-3M 사의 경영전략 및 인적자원관리분석

소개글

3M사의 인적자원관리분석에 관하여 7명의 조원분들과 합심하여 일목요연하게 작성한 팀프로젝트보고서입니다.

목차

I. 회사소개

II. 인사 현황

III. 환경분석(SWOT)

IV. Minor Problem 의 발견과 해결

V. Major Problem 의 발견과 해결

본문내용

III. 환경분석(SWOT)

1. 외부환경

￭ Opportunity
-현재 전 세계적으로 M&A가 활발하게 이루어지고 있다는 점은 기업에 기회가 될 수 있다. 최근 3M사는 각 지역별 제약사업 부문을 그레이스웨이 제약, 메다 AB, 아이언브리지 캐피털, 아처 캐피털에 각각 매각하기로 결정했다. 이번 거래로 인해 3M사는 약 21억 달러의 수익을 올릴 것으로 예상 된다. 이러한 수익은 다른 사업 부문의 생산성 향상, 연구 개발 등에 재투자 하거나 신사업 진출의 투자에 이용되어 기업의 경쟁력을 제고시킬 수 있다. 또한 중국 시장의 꾸준한 성장은 새로운 시장과 고객 창출을 할 수 있고, 풍부하고 값싼 노동력을 이용할 수 있다는 점에서 기회가 된다. 또한 작년 12월 7일에 새로 3M 신임 회장 겸 CEO로 임명된 조지 버클리 (George W. Buckley) 신임회장의 그 동안 다른 여러 기업에서의 활약을 토대로 3M에서도 뛰어난 성과를 보여줄 것으로 예상 되는 것도 3M의 입장에서는 성장에 있어서 좋은 기회가 되는 것으로 보인다.

￭ Threat
-3M의 사업영역은 기본적으로 제조 산업이기 때문에 점차 강화되고 있는 각국의 환경규제는 앞으로 계속해서 중요한 이슈가 될 것이다. 따라서 제품의 원료나 제조 과정에서 발생하는 각종 오염물질을 줄이는 방법에 대한 꾸준한 연구와 투자가 필요하다. 3M사는 이러한 환경 규제에 대처하기 위해 1975년부터 3P(Pollution Prevention Pays:오염예방은 보답이 있다)프로그램을 도입했고, 1997년부터는 제품 개발 초기단계부터 환경, 보건, 안전에 대한 영향을 고려하는 Life Cycle Management System을 도입해 실행하고 있다. 3M은 이러한 노력으로 환경 친화 제품에 대한 많은 노하우를 축적하였다. 따라서 각국의 환경규제는 위협으로도 작용할 수 있겠지만 오히려 기회의 측면도 갖고 있다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음