S기업구조본부 운영시스템 -S기업비서실

소개글

한일 간 신문에 연재된 20여회 분량의 삼성전자와 이건희 회장의 생각을 새로 구성하여 요약 및 정리를 하였습니다. 물론, 모든 연재물이 다 삼성전자의 강점이며, 하나하나가 모두 매우 중요한 사안임은 말할 것 없지만, 그 중에서 삼성구조본 인적구성, 고급 인력 구조 등을 특별히 더 중요하다고 생각되는 것을 정리해 보았습니다. 경영학 분석 리포트나 논문자료로 활용하시면 좋습니다.

목차

1. 소개의 글
2. S기업구조본 인적구성
3. 구조본의 경영 전략
4. 구조본의 시스템 창조
5. 구조본 경영사례
가. 구조조정
나. 사업구조재편
6. 공감대 형성
7. 인력관리 시스템
다. 고급인력구조
라. 헤드헌팅
8. 연수과정
9. 산학협력
10. 참고문헌

본문내용

1. 공감대 형성
신경영의 성과 구조조정 대상 사업부 직원들의 강력한 반발도 있었지만 구조조정에 대한 공감대는 쉽게 마련되었다. 구조조정본부는 근본적인 혁신방안 마련을 위해 은폐되었던 각종 문제점들을 찾아내서 공개하였다. 이에 따라 강도 높은 구조조정 기준을 제시하기도 하였다. 이제 S기업전자는 상시 구조조정체제를 갖추고 있다. 일회적이 아닌 일상적 시스템을 갖추게 된 것이다.

2. 인력관리 시스템
체계적 인재관리 박사급만 1200명이며 S기업전자가 보유한 석 박사 인력은 5천5백 명(전체 4만 8천 명)이며 이중 박사급만 1천2백 명이다. 또한 지난해 신규임원 40%가 석사학위 이상 소지자다.

참고 자료

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