[국제경영]ABB의 조직구조와 인사관리

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최초 등록일: 2007.05.20
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ABB의 조직구조와 인사관리에 관한 발표 PPT입니다.

본문내용

1.지역기업이 글로벌기업으로 성장하면서 겪게 되는 어려움은 무엇인가?

2.글로벌기업은 성장기조를 이어가기 위해 어떤 식으로 조직을 개편하는가?

1987년 ASEA社와 Boveri社의 합병
140 여개 국가 1400개의 자회사,21만의 종업원
GE, 지멘스와 더불어 3대 중전기 업체

영어를 공식언어로 채택

화폐기준으로 달러화 채택

본사의 직원을 100명 정도로
제한

소규모의 공장 폐쇄 , 생산시설 집중

손실을 보는 공장 폐쇄하여 비용절감

100건 이상의 인수합병과 합작투자

실제 경영성과를 한눈에 알아볼 수 있는 종합적인 중앙 정보시스템
-개별 사업단위의 성과를 제품단위별, 지역단위별로 통계

성과와 관련되는 요인을 제품별, 지역별로 분리하여 제품별조직과 지역별조직의 분쟁방지

1400여개에 달하는 자회사간의 협업을 이끌기 위한 제도
-ABACUS를 통해 각국의 연구개발 정보나 정부의 발주정보 수집

한 프로젝트를 수주시 각자회사에서 최적의 자원을 추출해 컨소시엄을 구성함으로써 경쟁역량

참고 자료

장세진, 글로벌경영, 4판, 박영사

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