[경영경제]E-HRM에 대한 개념 접근 및 사례 연구 (코오롱 및 전자정부 사례)

소개글

E-HRM에 대한 정의 및 개념에 대해 분석하고 사례에 적용하여 알아보았습니다.

목차

Ⅰ. 주제 및 기업 선택 동기
Ⅱ. e-HRM
1. e-HRM의 정의
2. e-HRM의 도입배경과 e-HRM으로 변화 하는 이유
(1) 도입배경
(2) e-HRM으로 변화 하는 이유
3. e-HRM의 도입 목적과 기대효과
4. e-HRM의 활용 영역
(1) 세어드 서비스센터(Shared Servce Center)
(2) 인재확보와 활용 (e-Recruiting)
(3) 인재개발 (e-Learning)
(4) 고용 관계관리 측면에서의 e-HRM
(5) 종업원서비스(e-Employee Service)
(6) 조직커뮤니케이션(e-Communication)
(7) 관리자지원(e-Manager Support)
(8) 조직원 셀프서비스(Self-Service)
(9) 웹 기반 인사평정(web-based assessment)
(10) 조작 구성원 평가
5. e-HRM에 대한 잘못된 생각
(1) e-HRM은 피할 수 없는 선택이다?
(2) e-HRM은 비용을 절감할 수 있어 효율적이다?
(3) e-HRM은 p-HRM보다 정확하다?
(4) e-HRM은 p-HRM보다 신속하다?
(5) e-HRM은 종업원을 임파워먼트시키고 편의성을 높여 만족도를 높여준다?
(6) e-HRM을 도입하면 인사 부서가 전략적 기능에 전념할 수 있다?
6. e-HRM의 성공적 도입 전략
(1) 단계적으로 e-HRM을 추진하라
(2) 지속적인 개선을 염두에 두라
(3) 개인 정보(Privacy)를 보호하라
(4) 종업원이 시스템에 대해 친밀감을 느끼도록 하라
(5) 부문 협력팀(Cross-functional team)을 구축하라
Ⅲ. 코오롱 5개사 e-HRM
1. 도입배경- 이전의 문제점 및 목표
(1) e-HRM 등장배경
(2) e-HRM으로의 변화형태
(3) e-HRM의 실현방안
(4) 코오롱의 과거 인적관리시스템의 문제점
2. e-HRM System 구축
(1) 이전 정보 시스템의 문제점 (현재 시스템의 구축 배경)
(2) 현재 구축한 시스템
3. e-HRM 활용영역과 효과 - 코오롱사와의 인터뷰
4. 코오롱 e-HRM의 문제점
(1) 비용절감 면에서의 e-HRM
(2) 정확성
(3) 신속성
(4) 편의성과 만족도
Ⅳ. e-HRM의 다른 사례
1. 정부의 e-HRM사례
(1) 정부 e-HRM의 대두 배경
(2) e-HRM을 통한 전자 정부의 목표
(3) 전자인사관리 시스템 (PPSS)
(4) e-HRM의 활용영역 및 기대효과
Ⅴ. 맺음말

본문내용

1. e-HRM의 정의
e-HRM(Electric-Human Resources Management)의 정의는 여러 가지가 있다. 먼저, 컴퓨터 네트워크와 인터넷을 사용해서 수치로 바꾼 HR 정보로의 진행과 그 전달을 의미한다.
또한, 쌍방향 커뮤니케이션을 할 수 있는 IT 기술을 기반으로 한 인트라넷 또는 인터넷 등을 활용하여 효율적이며 효과적으로 인사정보와 서비스를 조직내외 구성원들에게 제공하는 System을 의미한다.
그리고, “인적자원의

참고 자료

없음