도요타의 인사관리

소개글

도요타의 인사관리 방법을 조사한 자료입니다.

목차

1. 도요타의 경영층
2. 도요타의 방침관리
3. 도요타의 조직문화
4. 도요타의 조직구조
5, 관리자의 현장관리법
6. 결론

본문내용

1. 도요타의 경영층
도요타는 핵심 경영층 중 상당수가 도요타가(家)의 혈족들로 도요타 내에 세습제가 이어지고 있는 것처럼 보인다. 또한 도요타는 일본의 전형적인 기업들과 같이 중앙집권적이고 상향식의사소통이 주를 이루는 관료주의적인 성향을 지니고 있는 것처럼 보인다. 그러나 비록 도요타 가문의 중역들이 많음에도 불구하고 도요타 내에서 더 이상 도요타 일가를 구심력으로 삼는 경영이나 세습제는 더 이상 통용되지 않고 있다. 일례로 도요타의 회장인 오쿠다 히로시와 도요타 일가와의 포뮬러레이스 참가, 스피드웨이(자동차 레이스 경기장) 매수에 관한 의견충돌을 들 수 있는데, 오쿠다는 도요타 가문 중역들의 반대에도 불구하고 계획을 실행하였다. 또한 도요타는 관료주의적인 조직만은 아니다. 도요타는 관료주의적 성향의 장점(즉, 조직의 통일성을 촉진시키고, 조직 전문화를 제고하며, 신속한 업무처리 즉 경비 절약 및 위기에 대해 신속히 대처할 수 있게 하고, 기능 중복과 혼란, 분열을 억제시키는 등)은 취하고 단점(조직 수내부들의 관료주의화 및 권위주의화, 행정의 실효성에서 일탈, 창의성 약화, 획일주의화, 구성원의 자주성, 자발적 혁신성을 억제시키는 등)은 보완하기 위해 독특한 의사결정 기구와 조직문화를 가지고 있다.
-도요타의 최강경영-

참고 자료

참고문헌

사바타 마사하루 ․ 가네다 히데하루 「도요타 최강경영」 일송미디어.
제이 R.길브레이스 ․ 에드워드 E.롤러 3세 「 21세기 기업」 한국경제신문사
제프리라이커 「도요타 방식」 가산북스.
아카마츠 요시히또 ․ 콘도 헤츠오 「도요타인간경영」 일송미디어.
히노 사토시 「TOYOTA 무한성장의 비밀」 저동양문고
정일구 「도요타처럼 생산하고 관리하고, 경영하라」 시대의 창
김태진외 2명 「일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타」 위즈덤 하우스