인사관리[직무분석, 인사고과, 고용관리, 개발관리]

소개글

인사관리 시간에 제출한 레포트 자료입니다.
많은도움 되길 바랍니다.

목차

[직무분석]
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 방법
4. 직무분석 단계 (6단계)
5. 직무분석의 성공적 활용방안

[인사고과]
1. 서론: 인사고과의 시행
2. 본론: 인사고과 (personnel rating, performance appraisal)
(1)인사고과의 의의
(2)인사고과의 개념
(3)인사고과의 목적
(4)인사고과의 방법
(5)인사고과의 한계
(6)인사고과의 저해요인
3. 결론: 인사고과의 개선방안

[고용관리]
1. 최근 경기상황
2. 효율적인 고용관리 방안
▷ 합리적인 채용과 적성에 따른 배치
▷ 직무 재설계(job redesign)

[개발관리]
1. 개발관리의 의의와 체계
2. 개발정책과 경력개발
3. 개발관리의 활동과 기법

본문내용

▷ 직무 재설계(job redesign)
직무 재설계라고 하는 것은, 「사람에 일을 적합시키는 것」이라고 입장에 서서 일하는 방법을 새로이 개선해 가고자 하는 것이다. 직무재설계는 이러한 상황에 대응하여 작업자체를 재판단하여 실시하고, 작업자의 능력에 맞게 그 내용의 개선을 해나가는 수법이다. 작업능력과 일의 내용이 적합하지 않은 경우, 이것은 문제해결을 위해서 확실히 유효한 방법을 강구하지 않으면 안된다.
1) 현장 분석
문제가 발생한 경우, 작업자의 작업동작에서 「쓸데없는 것이 아닌가」, 「무리한 것이 아닌가」 등을 먼저 조사한다. 이것을 발견하는 방법으로는, 동작분석이나 공정분석 등의 수법이 유효하다. 이렇나 작업동작의 분석과 동시에 어떠한 동작이나 순서를 택하는 것이 가장 작업하기 쉬운 것인가, 본인에게 여러 가지를 시켜보고, 그 작업자에게 가장 적합한 동작이나 순서를 발견하는 것이 필요하다.
2) 개선방법의 검토
3) 개선안의 작성
- 시간과 비용을 너무 많이 들이지 않고, 먼저 손 가까이의 것을 간단하게 개선하는
것부터 시작할 것
- 그 개선에 따라 생산성의 향상이 보이는 것
4) 실시․평가․수정
개선안을 작성하였으면, 그것을 실시하여 그 평가를 행할 것, 예기하였던 효과가 나타나지 않았을 때에는 개선방법의 검토까지 되돌아가서 개선안의 수정을 행하고 그것의 실시․평가를 행한다. 또한 근년 ME(마이크로 엘렉트로닉스) 기술을 응용한 기구에 대한 직장에의 도입이 급속히 진전되고 있다. 이러한 기구는 일반적으로 작업부하가 없고 조작이 간단하다는 특성을 가지고 있다.

참고 자료

없음