호텔인사(채용 및 인사이동 관리)

소개글

호텔인사(채용 및 인사이동 관리)에 대한 레포트입니다.

목차

제5장 채용 및 인사이동 관리
제1절 채용관리
1.채용관리의 의의
2. 채용계획의 의의
3.채용절차
제2절 인사이동관리
1. 인사이동의 의의와 필요성
2. 인사이동의 목적
3. 인사이동의 준수사항
4. 배치전환

본문내용

1.채용관리의 의의
채용이란 조직목표의 효율적 수행을 달성하기 위해서 자질을 갖춘 적합한 사람을 조직에 흡수하는 과정을 말하며, 모집(recruitment)이란 채용과정에 있어서 첫 번째 과정 또는 활동이라고 할 수 있는데, 채용관리는 인적자원관리의 기점이며, 사람을 채용하는 것은 기업 활동에 있어서 필요한 직무에 자격요건을 갖춘 적격자를 계획적으로 채용하는 조직적인 조치라 하겠다.
어느 호텔이든지 기업 활동의 중요한 요소로서 사람의 관리를 들고 있는데, 생산요소로서 필요한 기계나 원료와 함께 일정한 노동이 생성하게 된다. 이때에 사용자는 작업에 가장 적당한 노동력을 선택하여 채용하는 것이 합리적인 채용관리라고 말한다.
호텔경영에 있어서도 필요한 자질을 갖춘 노동력을 필요한 시기에 조달할 것을 목적으로 하기 때문에 우선 어떤 자질을 갖춘 노동력이 필요한가를 명확히 분석해야 한다. 그러므로 종사원이 맡을 직무와 물적․기술적 환경을 검토․파악하여 효율적으로 업무를 수행할 수 있는 노동력을 선발해서 채용해야 한다. 이와 같은 현대적 채용관리의 기본업무를 수행하기 위해서는 직무의 특성과 요구되는 능력을 파악하고 필요한 인원을 정원으로 산정한다.
이상과 같은 범위를 중심으로 한 현대적 채용관리는 경영상 필요로 하는 인원을 정하는 것과 채용기준을 합리적으로 설정하고 지원자 중에 기준에 적합한 자를 선발하는 절차를 채용관리라고 한다. 그러므로 채용은 노동력관리․고용관리의 출발점이기 때문에 능력주의 인적자원관리를 추진해 나가기 위해서 채용단계에서부터 합리적 원칙에 적합한 노동력을 선택해야 한다.
모집인원수= 소요인원수-(현재인원-퇴직예상인원)

참고 자료

없음