Employee Compensation

소개글

서울대학교 인사관리 김성수 교수님 수업의 Short Report 숙제 중
세번째 리포트 입니다..
2006년 2학기 자료입니다..지금도 똑같은 사례라면 참고 하시길..

목차

Introduction
Strategic Pay Dimensions
Consequences of Pay Decisions : Theories
Reinforcement and expectancy theories
Equity theory
Angency theory
Influence on labor-force composition
Summary
Pay Program
Recent developments
Conclusion

본문내용

Introduction
기업들은 높아만 가는 경쟁압력에 대한 직면이 계속됨에 따라 좀더 적은 것을 투입하여 최대의 효과를 낼 수 있는 방안을 마련 중에 있다. 판매량, 수익, 혁신, 그리고 품질을 위한 목표가 증가함에 따라 고용 중대는 종종 엄격히 통제되고 많은 경우에는 큰 인원의 학감이 이루어지고 있다. 하지만 적은 자원의 투입으로 큰 효과를 보려면 인적 자원의 효과적인 운영이 요구된다. 이것이 바로 직원 보상 시스템의 중요성의 이유이다.
Strategic Pay Dimensions
지불 체제의 형태, 정도, 구조, 운영 방식
1) 보상은 현금이나 복리후생의 형식이 될 수 있음
A. 70% 정도는 현금으로 30% 는 비 현금(건강보험, 퇴직금 등)으로 나타남
2) 복리 후생이나 현금 둘 다 직원들의 수준에 따라 설명이 가능함
A. 대부분의 회사가 다른 회사의 봉급수준 정도만 비교해서 정함
B. 때때로 이익이나 생산성 등과의 비교에 의해서도 결정됨
C. 인건비와 생산성도 생산설비를 어디다 위치하게 하는가의 중요한 점임
- 독일의 높은 인건비->독일 산업의 대이동 현상
- 인건비가 가장 중요한 요소는 아님 -> 시장 접근성 등도 고려
3) 조직의 구조는 지불체제의 다른 점도 설명 함
A. 같은 직급이라도 월급이 다를 수도 있음
4) 지불 체제는 그들의 혼합성에 있어 다르다
A. 어떤 회사는 모든 직원에게 1년에 한번씩 조정된 기본급을 줌
B. 월급의 지급이 정해진 것이 아니라 업무 수행이나 개인의 성과 등에 따라 달라짐

참고 자료

없음