Corporations, Culture, and Commitment: Motivation and Social Control in Organization

소개글

서울대학교 인사관리 김성수 교수님 수업의 Short Report 숙제 중
여섯번째 리포트 입니다..
MS 와 Southwest 항공 사례는 순서에서 제외 했기에 이 레폿이 여섯번째인겁니다..
제목 보시고 확인하고 다운 받으세요..
2006년 2학기 자료입니다..지금도 똑같은 사례라면 참고 하시길..

목차

Charles O’reilly
What Is Culture?
Culture as Control

본문내용

Charles O’reilly
- 기업문화는 경제지에서 많은 주목을 받고 있음
- Fortune의 최근 한 기사 내용
 Black & Decker의 CEO가 어떻게 전체적인 기업 문화를 변화시킬 수 있었으며, 자기만족의 제조 정신을 거의 열광적이고 시장 중심적인 행동 방식으로 대체할 수 있었는지를 묘사함
 기업 외에도 Food Line, 3M, Johnson&Johnson, Apple, and Kimberly-Clark 역시 일상적으로 그들의 혁신적인 문화에 대해 칭찬을 해옴
- GM의 사례를 사례 - 눈부신 성공을 이룰 수 있었던 근거
 조립 라인의 직원들이 기계를 유지보수
 그들의 작업의 품질을 보증하며 생산 프로세스를 향상시키는 문화가 시스템의 핵심에 있다고 함
- 하지만 문화라는 것은 언제나 긍정적인 방향으로 작용하는 것은 아님 -> 이것은 또한 기업이 어려움에 처해 있을 때도 작용
- 기업의 문화는 Sears, Caterpillar, Bank of America, Polaroid, General Motors 등의 다른 기업들이 직면한 어려움 속에서도 포함되어 옴
- 심지어 합병과 취득에 있어서의 어려움도 때때로 독립된 단위들의 결합을 어렵게 만드는 문화적 갈등에 귀인됨
- 두 문화의 합병 실패는 갈등과 능력의 손실, 시너지 효과의 이익을 얻을 수 없게 만듬
What Is Culture?
- 문화를 정확하게 구체화하지 않으면 그것의 기본적인 기능과 중요성에 관해서 혼란과 오해, 갈등의 결과를 초래함
Culture as Control
- 만약 몇 개의 control system이 활동을 감독하고 조화시키지 못하면 조직에 의해 할 수 있는 것은 거의 없다고 할 수 있음
- 실제로, 오로지 control system이 작동하기 때문에 조직들은 종종 효율적으로 효과적으로 보이기도 함
- `control system`은 과연 무엇인가? - 일반적인 정의에 의하면 control system은 편차가 발생했을 때 무언가를 알고 돕는 누군가가 우리가 할 일에 대해 주의를 기울이고 우리에게 말해줄 수 있는 지식

참고 자료

없음