GE의 Six sigma 전략

소개글

GE의 Six sigma 전략에 관한 PPT입니다.

목차

Contents
들어가는 말
Six sigma
Six sigma 도입배경
Six sigma란?
Six sigma의 목적과 필요성
Six sigma의 기본개념
Six sigma 기법
GE의 Six Sigma 사례
Six Sigma를 위한 인력관리
GE Six sigma의 원리
GE에서 Six sigma의 중요성
도입 성과
성공 요인
GE 6σ사례의 시사점
참고 문헌

본문내용

기업의 경영 환경이 생산만 하면 다 팔리던 시대에서 무한 경쟁시대로 넘어오면서 시장에서의 지배력이 고객에게로 넘어오게 되었다.이에 따라 기업경영의 초점이 내부경영 중심에서 고객 경영으로 바뀌게 되었다.
이러한 환경의 변화에 따라 최근 기업에서는 고객 만족을 위하여 기업의 모든 활동에서 혁신적인 개선활동을 수행하게 하는 Six sigma 경영이 확산 되었다.
이러한 환경에서 Six sigma가 어떠한 경영혁신 활동인지 알아보고 대표적으로 Six sigma를 성공적으로 실행하고 있는 미국의 General Electric Company 의 사례를 알아보겠다.

더 높은 경쟁력
보다 높은 품질
비용절감
고기능 상품
신제품 개발 시간 단축

좀더 과학적이고 체계적인 해결 방안인 Six sigma의 등장

막대한 원가절감 효과
가격 경쟁력 강화

식스시그마는 문제의 심각성을 인지하기 위해 측정을 통해서
정량화한다. 이때 반드시 실패비용(Cost of Failure)을 아울러
산출할 수 있어야 한다.
여기서 실패(Failure)란 불량품/나쁜 서비스(Poor Quality),
결함/실수로 인한 고객에게 불편을 주는 모든 것이다

완전무결한 품질의 척도

백만 개의 제품이나 서비스 중에서 단 3개 혹은 4개의 불량이나 오차만을 허용하는 무결점주의 품질

모든 제품이나 서비스 및 공정과정 등의 전 분야에서 품질을 측정, 분석하고 품질을 향상시키도록 통제하여 궁극적으로 모든 불량을 제거하는 품질 향상 운동

곧, 최고 품질의 제품을 만들 뿐만 아니라 그 제품의 완벽한 품질을 유지하는 것을 의미하는 것

참고 자료

없음