삼정피앤에이 (인적자원관리) 삼정 P&A (HR)

소개글

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목차

1. 서론
가. 서론
나. 기업소개

2. 본론
가. 인재 구축 전략
나. 인적자원 프로그램
(1) 사내기술자격제도
(2) 직원들의 자기계발 지원
(3) 4조 교대제 신 근무제도
(가) 4조교대제의 특징
(나) 바람직한 신근무제도의 정착을 위한 회사의 역할
(다) 신근무제도 첫 시행후의 변화들
(4) 인재개발-복리후생
(가) 사내근로복지기금 운영
(나) 자녀 교육비 지원
(다) 즐거운 여가생활 지원
(라) 기타 복리후생제도
(5) 교육학점이수제
(가) 적용대상
(나) 과정별 점수
(다) 인정대상교육
(라) 직능 등급별 이수점수
(6) 밀착형 HRD 지원기능
다. 프로그램의 성과

3. 결론
가. 삼정피앤에이의 종합결론
나. 인적자원의 시사점

본문내용

1. 서론

가. 서론
요즘 기업의 화두는‘인재’다. 대기업이나 중소기업 할 것 없이 ‘인재’가 기업 경쟁력의 근원이라며 인재확보에 여념이 없다. 그러나 대기업에 비해 상대적으로 급여나 명성이 떨어지는 중소기업은 우수한 인재확보에 어려움을 겪는다. 더군다나 어렵게 채용한 인재들이 회사를 떠나려고 할 때 어떻게 붙잡아 둘 것인가도 요즘 관건이다. 대기업에 비해 자금력과 명성이 떨어지는 중소기업에서는 이 문제가 더 심각하다.
특히 최근 들어 국내의 중소기업들도 가격경쟁력이 아니라 기술과 품질로 승부하는 추세가 굳어지면서 중소기업 CEO들의 인재확보에 대한 근심도 점점 깊어지는 듯하다. 한편 중소기업을 떠나려는 젊은 인재들의 이유도 비교적 분명하다.
즉 중소기업의 CEO나 경영진은 젊은 직장인들이 회사를 그만둘 궁리나 하고 있다는 이유로 첫째 직원들을 1회용 소모품으로 취급하고, 둘째 젊은 직장인들은 직원에게 꿈과 비전을 심어주지 못하고 1회용 소모품으로 취급한다는 이유로 중소기업을 그만두려고 하는 악순환이 반복되고 있는 것이다.
따라서 이러한 악순환의 고리를 끊기 위해서는 먼저 중소기업 CEO들의 인재에 대한 시각이 바뀌어야 한다.
이러한 상황 속에서 삼정피앤에이는 달랐고 알찬 중소기업으로 성장하고 있다.
바로 미래 성장의 진정한 원동력은 인재육성에 달려있다는 CEO의 확고한 경영철학과 근무제도 변경을 통한 학습조직 구축의 이유이다. 이 같은 전략으로 유능한 인재를 확보하고 적적한 관리가 가능하게 되었는데 이에 대해 본론에서 더 자세히 알아보겠다.

참고 자료

삼정 피앤에이 홈페이지 http://www.sjpna.co.kr/

“복리후생, 대기업 뺨치는 중소기업도 있다” 2007-05-09 09:17:33 [EBN산업뉴스]

“회사와 직원 사이도 애정표현 필요해요”한겨레 사회 | 2007.05.10 (목) 오후 4:39

[Global HR Forum 2006] 인재가 미래다 (4) .. 기업은 인재를, 인재는 기업을 키운다
한국경제 사회 | 2006.10.30 (월) 오후 6:03

`삼정피앤에이`` 인적자원개발 우수기관에 세계일보 사회 | 2005.11.22 (화) 오후 10:15

인적자원개발 우수기관 10곳 선정 세계일보 사회 | 2005.11.21 (월) 오후 7:45

"직원 능력개발 탁월" 정부 첫 공인] 한전.LG화학.삼정피앤에이 등 한국경제 사회 | 2005.11.21 (월) 오후 5:40

新노사문화 우수기업] 삼정피앤에이 : 정용희 <대표이사> 한국경제 사회, 칼럼 | 2003.04.28 (월) 오후 4:44

삼정피앤에이 인적자원개발체계 http://blog.naver.com/lahs66

Special Report |“삼성전자 안 부러워요”신이 내린 중소기업들 이코노믹리뷰 경제, 매거진 | 2007.05.24 (목) 오전 10:54

삼성경제연구소 www.seri.org

http://www.sjpna.co.kr/h_organ/200107_08/subcontents05_02b_01.htm　삼정피앤에이