[인적자원개발][HRD][HRM]인적자원개발(HRD) 기본가정, 인력수급 미스매치와 인적자원개발(HRD) 시스템, 인적자원개발(HRD) 환경변화, 앤더슨 컨설팅 사례, 효과적 인적자원관리(HRM) 조건과 시사점 분석

소개글

인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM) 심층 분석(사례)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 지식기반사회의 도래와 그 주요 특징

Ⅲ. 인적자원의 개발관리
1. 교육훈련의 이해
1) 교육훈련의 의의
2) 교육훈련의 중요성
3) 교육훈련의 목적
2. 교육훈련의 방법
1) 전통적 교육훈련방법
2) 최근의 능력개발방법

Ⅳ. 인적자원개발(HRD)의 기본 가정

Ⅴ. 인력수급의 미스매치와 인적자원개발(HRD) 시스템
1. 인력수급의 미스매치: 청년실업과 인력부족
1) 청년층․고학력 실업
2) 산업인력 부족과 질적 미스매치
2. 고등교육의 대중화와 질적 미스매치
3. 기업 인적자원개발 투자의 대기업 편중

Ⅵ. 노동시장 성과의 변화
1. 내부노동시장의 약화와 평생직장 개념의 퇴조
2. 비전형 고용형태의 증가
3. 숙련 획득 및 향상(upgrading)에 있어서 개인의 책임 강화
4. 지식기술인력에 대한 수요 증가
5. 소득 불평등도의 심화

Ⅶ. 기업 인적자원개발(HRD) 환경의 변화
1. 과학기술의 발전
2. 기업경영의 시스템 변화
3. 인적자원개발(HRD)의 중요성

Ⅷ. 앤더슨 컨설팅 사례

Ⅸ. 21세기 지식정보화 사회에 필요한 교육
1. 창조적인 사람을 길러내는 교육
2. 학생의 재능을 찾아내고 개발하는 교육
3. 지식의 전달보다 문제해결의 방법을 함께 찾는 교육
4. 학제적(Multi-disciplinary)인 교육의 중요성
5. 관계를 중요하게 여기는 교육
6. 자기와 다른 사람을 존중히 여기는 교육

Ⅹ. 개발 및 교육의 문제점과 개선방향

Ⅺ. 효과적 인적자원관리(HRM)의 조건과 한국 기업에 주는 시사점

Ⅻ. 결론

본문내용

미국의 경우 기업내 교육의 30%정도를 IT 관련 교육이 점유하고 있을 정도로 각 기업에서 정보화 역량 강화를 위한 IT관련 교육을 중시하고 있으며, 부단한 기술개발을 통한 의사소통기능의 강화, 온-오프라인on-off line 교육의 연계 등을 통해 정보통신기술을 이용한 학습환경이 보다 구체적인 성과를 낼 수 있도록 노력하고 있다. 이러한 사실들은 정보화 시대에 정보통신기술을 이용한 자기주도적 학습시스템이 활성화될 것임을 예견해주는 것이라 할 수 있다. 다양한 보상프로그램의 개발․운영 정보화 시대의 정보통신기술은 업무환경을 다양하게 변화시키고 있다. 직원들은 원하는 시간에 언제라도 어느 한 곳에 정해진 것이 아니라 분산된 공간에서 자유롭게 업무를 볼 수 있게 되었고 정보통신기술을 이용해 신속한 업무처리도 가능해졌다. 이러한 업무환경의 변화는 기업으로 하여금 인적자원의 만족도를 높이기 위해 다양한 보상프로그램을 제공하도록 한다. 이러한 보상프로그램은 기본급, 인센티브, 스톡옵션 등의 금전적 보상뿐만 아니라 교육, 경력개발을 위시하여 job sharing, 재택근무, 유연근무시간제 flexible time와 같은 근무형태의 변화까지도 포함한다. 아울러 가족을 위한 휴직제도, 주간탁아소 운영, 노인위탁 프로그램, 재정상담, 헬스클럽 지원, 선택적 복리후생 카페테리아식 복리후생, 포인트제 등과 같은 프로그램 도입을 통해 삶의 질을 향상시키는 노력을 하고 있다. 선택적 복리후생 제도는 기업이 직원의 희망여부와 관계없이 모든 직원에게 똑같은 혜택을 제공하는 방식에서 벗어나 다양한 선택의 기회를 부여함으로써 만족도를 높이는 제도를 말한다. 미국의 경우에는 포인트제 복리후생을 이용한 새로운 B2B Business To Business 시장이 생성되어 운영 중에 있다. 즉, 개인이 회사로부터 지급되는 포인트를 적립하여 원하는 물품 생활용품에서 비행기 티켓까지 구입하면 회사가 그 비용을 지불하는 형태이다. 이를 통해 규모가 상대적으로 작은 회사도 다양한 상품을 직원에게 제공할 수 있으며 개인은 적립된 포인트에 따라 필요한 것을 구매할 수 있게 되어 직원의 만족도는 상승하게 된다. 보상프로그램의 다양화와 함께 정보화 시대의 보상프로그램 운영에서 중요한 것은 정보화 시대에 걸맞은 핵심역량을 보유한 인재에게는 그에 상응하는 보상을 제공하는 것인데 이는 보상기준을 사내 내부기준에 맞추기보다는 현재 노동시장의 가치를 반영하는 시가주의時價主義 보상체계를 확립함으로써 가능해진다. 이러한 보상체계를 확립하는 것은 장기적으로 기업과 개인 모두의 가치를 향상시킬 수 있는 방안이 될 수 있다. 시가주의 보상체계를 확립하기 위해 기업은 조직내부뿐만 아니라 외부시장의 잠재적 경쟁자와 자신의 가치를 비교할 수 있도록 노동력 관련정보를 제공하는 정보관리 체계를 구축하도록 노력하고 있으며 아울러 보유역량에 대한 정확하고 공정한 평가를 위해 상사가 부하를 평가하는 단편적인 인사고과방식에서 벗어나 상사, 동료, 하급자, 본인, 고객 등이 고과자의 역할

참고 자료

없음