3M 전략

소개글

3M 전략에 대한 ppt자료입니다.

목차

1. 들어가며
2. 3M 기업소개
3. 3M 전략
4. 혁신과 3M
5. 3M 대표제품
6. 3M 인사관리
7. 문제점과 향후 개선 방향

본문내용

7. 문제점과 향후 개선 방향
진취적이고 도적적인 정신을 가진 사람들에게 신 제품에 발명에 모든 권한을 주었으며 적극 장려하였다. 하지만 신제품의 출시가 늦어지고 여러 사람의 도전은 사측이 알수 없으며 결과에 대한 불확실성도 높았다. 이러한 문제점은 수익구조를 약화시키며 niche 마켓에서 성공하려는 3M의 전략이 중대한 위협이 될 수 있다.
이에 프로젝트에 대한 선택과 권한을 주는 것은 The Corporate Technical and Coordination group이 맡게 되어서 개별 신제품 발명의 성공 확률을 높이는 것에 성공했으며 신제품 출시 기간을 줄이는 효과를 얻었다.
하지만 과학자 및 신제품 발명자들은 이전보다 더 통제를 받는 느낌을 받게 되었다. 2~3년에 한번씩 매니저가 사업 진척에 대한 보고서를 써야하며 실험에 대한 권고도 경영진에 의해서 받아 드려야 했다. 물론 선택과 허가를 해줄 수 있는 매니저는 실험실 출신으로서 동료와 같은 느낌으로 조언이라고도 하지만 이러한 변화는 좋은 생각만 있다면 투자를 했던 3M의 방식과는 조금 달라졌다. 3M의 자유와 유연성이 사라진 것이다.

1) 재무적 성과 도출압력의 완화와 단기적 사고 방지
모든 기업들은 계속적으로 성장하길 원하고 더욱 높은
2) 작은 성과에 대한 지나친 자기 만족감 방지
3M의 장점중의 하나는 모든 직원들이 혁신가가 될 수
3) 인재 유출 방지 및 적절한 조직 규모 유지를 위한 노력
3M은 타 기업과는 달리 개발을 위한 하나의
4) 시대보다 앞선 제품의 실용화 예방
해마다 신제품을 수 만 가지씩 쏟아내는 3M은 시대보다 앞선
5) 경쟁력 상실제품의 신속한 퇴출과 실버산업에의 조속한 진입
3M의 앰블렘사업은 과거 높은 수익을 가져왔지만 현재는 수많은

참고 자료

3M 홈페이지 http://www.3M.com
- 한국 3M 홈페이지 http://www.3M.co.kr
- 삼성경제연구소 http://www.lgeri.com/
- 인터넷관련 수집
제품혁신의 대명사 3M, 3M의 15%룰, 3M의 리더쉽, 경영 3M,
100년 기업의 3M, ‘윌리엄 맥나이트’의 수퍼리더쉽, 3M사의 정보화 사례,
그린마케팅 사례 등
- 어니스트 건들링, 「나도 3M에서 일하고 싶다」, 세종서적(주), 2001. 2. 10