인사관리 확보관리

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확보관리 발표 자료입니다.

목차

인력계획
1) 인력계획의 의의와 확보전략
가. 인력계획의 의의
나. 미래 인력 확보전략
2) 인력수요 예측
가. 인력수요예측의 개념
나. 질적 수요 예측
다. 양적인력수요예측
3. 인력공급예측
2. 모집
1) 모집의 의의
2) 사내모집방법
3) 사외모집
4) 사내외 모집방법의 효율적 운영방안
□ 모집인원과 모집방법
I 모집원천 결정시 고려사항
1. 내부노동시장 분석
1) 경제적 요인
2) 사회적 요인
2. 외부 노동시장 분석
II. 모집원천별 장단점
1. 내부 노동시장
1) 경제적 측면
2) 사회적 측면
III. 내부노동시장
1. 공급의 예측방안
1) 기능목록 (skills inventory)
2) 대체도(replacement chart)
3) 마아코브 분석
2. 중대방안
1) 효과적인 경력개발 프로그램 운영
2) 사내공모제도(job posting)
3) 인사정보시스템의 설계, 운영
Ⅳ. 외부노동시장

본문내용

인력계획
1) 인력계획의 의의와 확보전략
가. 인력계획의 의의
인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 종류의 인원수를 사전에 예측하고 결정하며, 이에 대한 사내외의 공급인력을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동이다.
나. 미래 인력 확보전략
(1) 적응전략
① 개념 – 인력계획 없이 해당시기에 필요한 인력을 확보하거나 감축하는 전략
② 장단점 – 예측위험성으로 인한 비용부담이 없고 잘못된 인력투자를 방지할
수 있고, 직무와 인력간의 적합성을 극대화 할 수 있음. 그러나, 부족
인력을 적시에 내 외부에서 확보할 수 없는 경우 사장기회를 상실할
수 있으며, 적시 인력방출이 없는 경우 직무불만족과 조직비효율이
증가함.

참고 자료

없음