신인사고과

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신인사고과 자료입니다.

목차

1. 신인사관리제도의 도입
2. 신인사고과제도의 내용
3. 신인사고과제도의 사례
4. 인사고과제도의 방향

본문내용

1. 신인사관리제도의 도입
80년대 후반 이후로 소위 신경영전략이 광범위하게 전개되고 있다. 특히 대기업에서 신경영전략을 추구하게 된 것은 87년 노동자 대투쟁 이후 작업장 수준에서의 노사관계의 변화와 밀접한 관련이 있다. 즉 기존의 일방적인 경영주도의 작업장 권력관계에 균열이 생김으로써 작업장 통제체제가 붕괴됨에 따라 새로운 관리 및 통제체제가 필요하게 된 것이다. 한편 국제적 수준에서의 경쟁의 강화(소위 글로벌라이제이션)는 기존의 포드주의적 생산관리체계가 설득력을 잃어가는 상황을 초래하였다. 따라서 기존의 생산관리 및 통제체계가 안고 있는 비효율성과 저생산성을 극복하기 위해 새로운 생산관리 및 통제체계가 추구되고 있다고 할 수 있다.
이러한 대내외적인 환경변화에 적응하기 위해 경영측이 추구하고 있는 새로운 경영전략의 하나가 바로 새로운 인사관리제도의 도입으로 나타나고 있는 것이다. 새로운 인사관리제도는 일반적으로 능력주의 인사관리를 중심으로 하여 생산관리 및 통제방법을 쇄신하고자 하는 것이라고 할 수 있다. 다시 말해 신인사제도는 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 능력주의를 토대로 하여 기업조직관리를 합리화시키기 위한 것이라고 할 수 있으며, 결과적으로 그것은

참고 자료

없음