HP way 인적자원관리

소개글

HP way 인적자원관리에 관한 레포트입니다
HP way 와 HP의 인적자원관리제도

목차

< H P > 휴렛페커드

-기업선정 동기
-HP의 HR 배경
- “HP Way”
<“HP Way”의 3가지 요소>
1) 순회 관리(MBWA)
2) 목표관리(MBO)
3) 오픈도어(Open door)
4) 품질관리(QMS)
5) 개방적 의사소통

-인적자원관리 시스템
1)채용 및 배치
2)직무 분류 제도
3)직무 이동 및 승진
4)교육 훈련 제도
5) 보상과 성과
6) 고객관리부서

-HP 인재관리정책의 성과

<참고 문헌>

본문내용

< H P >
-기업선정 동기

현재 기업의 환경은 빠르고 크게 변해가고 있고 이에 적응과 빠른 대처가 중요시 되어 가고 있다. 기업의 인사 시스템도 기업의 비전과 전략, 외부환경 요소와 적합성 등 을 유지하고 환경 변화에 능동적인 대처가 필요해 졌다. 많은 기업 중 휴렛 패커드는 과거에 외부환경의 변화에 적응을 못하고 힘들어 하다 합병과 혁신적인 인사관리를 통하여 다시 급성장을 하는 기업의 모습을 보여줬다. 여기서 인존주의 경영철학과 조직문화를 바탕으로 한 휴렛 패커드의 인적자원관리에 대하여 알아보려고 한다.


-HP의 HR 배경

HP는 1939년 미국 캘리포니아주 팰러알토 에서 스탠포드대학교-매사추세츠공과대학 출신의 엔지니어 빌 휴렛(Bill Hewlett)과 대학동문인 데이비드 패커드(David Packard)가 차고에서 단도 538달러로 전자 계측제어 장비를 생산하면서 시작되었다. 1950년에는 주력 생산 품목인 마이크로파를 이용한 무선통신 계측장비를 바탕으로 종업원 150명에 생산제품 70종으로 급성장하였으며, 1959년 스위스 제네바에 유럽 마케팅 본부와 서독에 처음 현지 생산 공장을 세웠다. 1960년대에는 컴퓨터와 계측기를 접목시킨 신제품의 개발, 초음파 진단 시스템 개발 등 의료․화학․컴퓨터 분야 등에서 기술력을 갖춘 휴렛과 경영의 천재라고 일컬어지는 패커드가 지속적으로 신제품을 발표, 첨단 계측기 시장을 석권하였다. 회사명은 두 사람의

참고 자료

성과 향상을 위한 코칭 리더십 - 존 휘트모어, 김영순역, 김영사, 2007.

칼리 피오리나 - 조지 앤더스, 이중순역, 해냄, 2003.

휴렛팩커드 이야기 - 데이비드 팩커드, 유영수역, 중앙M&B, 1997.