[국제경영]국제기업의 인사관리 전략 - 삼성전자 사례 연구

소개글

국제기업의 인사관리 전략의 삼전전자 사례 연구에 관한 자료입니다.

목차

Ⅰ 서 론
1. 개 요
2. 국제인사관리의 정의


Ⅱ 본 론
1. 회사 소개
1. 1 선정이유
1. 2 삼성전자 소개
1. 3 삼성전자의 글로벌 경영 전략
1. 4 글로벌 기업의 인적자원 관리

2. 삼성전자의 해외 진출 사례
2. 1 삼성 SDI 멕시코
2. 2 삼성 SDI 말레이시아


Ⅲ 결 론
1. 결 론


【 참고 문헌 】

본문내용

Ⅰ 서 론

1. 개 요
우리는 지금 글로벌 경영이라는 과목을 배우고 있다. 현재 기업은 글로벌 경영을 하지 않으면 치열한 경쟁 속에서 살아남기 힘들다. 그렇다면 글로벌 경영이란 무엇일까?
쉽게 말해서 기업이 국제적인 경영활동을 하는 일을 말한다. 즉, 세계적인 시야와 활동범위로 생산·조달의 거점을 이동시켜 시장수익원(市場收益源)의 분산과 국제 분업의 조직화를 꾀하는 경영방식을 말한다. 경영 글로벌리즘이라고도 한다. 예컨대 전기제품을 만들어낼 경우 환(換)관세·운임·품질 등의 국제적 변화를 참작하고 가장 품질이 좋고 가격이 싼 부품을, 입지적으로 가장 유리한 생산거점에 모아서 생산하여, 각지의 시장에 판매하는 방식이다.
다국적 기업이나 수출지향기업인 경우 국제적인 경영활동의 기본적인 선택 안 중에 대외적인 것으로는 상품 수출, 기술 및 플랜트 수출, 해외 생산 등이 있고, 대내적인 것으로는 상품수입·기술도입 및 외국기업과의 국내합작 등이 있다. 이들 중에서 어느 것을 선택하느냐, 또 그것을 어떻게 조합해서 전개하느냐를 결정하는 것을 국제경영전략의 책정이라고 한다. 한국의 제조기업의 경우 수출이 오랫동안 국제경영전략에서 중심적인 위치를 차지하여 왔으나 최근에는 해외생산의 중요성이 증대해지고 있다. 해외생산에도 해외자회사가 있는 국가의 시장만을 겨냥하는 것(현지지향 전략)과 한국이나 제3국에의 수출을 겨냥하는 것(글로벌 전략)이 있다. 과거에는 전자가 대부분이었으나 최근 글로벌 전략을 택하는 기업이 점차 증가하고 있다. 해외시장은 국내시장과는 그 환경이 국가마다 다르고 동태적으로 유동적이어서 위험도 더 높으므로 기업이 국제화하려면 국제경영활동에 전문적인 지식과 능력을 가진 경영자가 필요하게 된다. 국제적인 경영활동을 기능별로 보면 마케팅·제조·재무·인사·원자재 조달 등을 중점적으로 하게 되는데 우리는 그 중에서 인사와 관련된 부분을 살펴보자.

2. 국제 인사관리의 정의

참고 자료

1. 조동성 교수님 저 - “21세기를 위한 국제경영”
2. 장세진 교수님 저 - “한국기업의 글로벌경영 사례집”
3. 장세진 교수님 저 - “글로벌 경영”
4. 삼성그룹 홈페이지 - www.samsung.co.kr
5. 삼성전자 홈페이지 - www.sec.co.kr
6. 디어삼성 홈페이지 - www.dearsamsung.co.kr
7. 삼성인력개발원 - www.shrdc.com
8. 삼성경제연구소 - www.seri.org
9. 인터넷 검색 - www.naver.com