사회복지의 인사관리

소개글

사회복지행정론 - 인사관리
인사관리의 전반적 개념과 동기부여와, 직무만족과 소진 갈등과 조정, 슈퍼비전 등 구체적인 관리 활동 방법에 대한 내용

목차

사회복지 인사관리
I. 서론

Ⅱ. 인사관리
1. 인사관리의 개념
2. 인사관리의 과정
1)충원
2) 모집
<사회복지 기관의 모집광고의 예>
3) 선발
<직무명세서의 예>
4) 임명
5) 오리엔테이션
6)승진
7)평가
8)해임
3. 인력개발
1) 인적자원 개발의 목적과 필요성
(1) 목적
(2) 필요성
2) 지침
3) 직원 개발의 유형
4) 인력 개발의 방법
4. 인력의 평가

Ⅲ. 관리활동
1. 동기부여
1) 동기의 개념과 과정
2) 동기부여 대한 과정이론
3) 사회복지조직에서의 동기부여
2. 직무만족
3. 소진

Ⅳ. 수퍼비전
1. 수퍼비전의 정의와 목적
2. 효과적인 슈퍼바이저의 조건
3. 슈퍼바이저의 역할
4. 슈퍼바이저의 방향

Ⅴ. 우리나라 사회복지인력
1. 사회복지전담공무원
1) 사회복지전담공무원의 정의
2) 사회복지전담공무원의 직무
3) 사회복지전담공무원 활용상의 문제점

Ⅵ. 결론

본문내용

3) 선발
사회복지 조직에서 직원 선발은 조직에 충성심과 조직의 요구에 기초하여 선발되어야 하며 전문성과 원만한 인간관계, 클라이언트 및 직원들을 보호할 수 있는 능력이 고려된 사람을 선발해야 한다.
(1) 선발절차
사회복지행정에는 보통 직원선발에 관한 정책이나 문서가 있으며, 거기에는 직원선발의 절차가 나와 있는 것이 보통이다. 이들 절차는 가능한 한 지켜져야 한다.
① 직무기술서
어떤 직위에서 어떤 일을 하는가를 분석하여 그 업무에 따르는 의무와 자격을 밝혀 놓음으로써 지원자가 그 업무에 적합한가를 판단하는 기준으로 쓰인다. 직무분석은 각 직무에 관하여 그것이 존재하는 역할의 성질 및 내용, 그 역할이 요구하는 자격요건 등을 명확히 하는 것으로 채용을 비롯한 모든 인사관리상의 수단으로서 반드시 행해져야 한다. 무엇을 하는가, 그가 어떻게 그 일을 하는가, 왜 그가 그 일을 하는가, 그 일을 하는 데 필요한 기술 등과 같은 내용이 포함된다.

② 직무명세서 작성
직무분석이 이루어진 후 직무명세서가 작성되어야 한다. 즉, 직무분석의 결과를 정리한 것이다. 직무분석을 해야 될 업무, 그 업무수행에 필요한 능력 및 기술에 관한 것이다. 여기에서는 지위에 대한 설명, 의무 및 책임, 자격요건, 작업환경, 작업이 신체에 미치는 영향, 관계 등과 같은 것들이 포함된다.
그리고 직무분석을 기초로 각 직무의 상대적 가치를 비교․ 판정하는 직무평가를 실시하여 임금비율, 인원배치 등의 결정을 위한 자료로 활용한다.

③ 지원자 모집공고
이는 광고를 통해서 이루어지는데 전국적인 차원의 광고나 또는 지역적 수준의 광고 및 사회복지학과의 연락, 인터넷 및 개인적 연락 등을 통하여 모집한다.
④ 지원자의 자질 파악
지위에 가장 적합한 자질을 갖춘 지원자를 선발하기 위해서 모든 지원자들에 대한 정보를 수집한다.

참고 자료

없음