아담스의 공정성 이론

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아담스의 공정성 이론에 관한 자료 입니다.
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목차

Ⅰ. 공정성 이론의 기본가정 및 구성요소
1) 기본 가정
2) 공정성 이론을 구성하는 기본요소
3)공정성이론의 모형

Ⅱ. 공정성 및 불공정성에 대한 반응
1) 사회적 비교와 예상되는 행동
2) 불공정성을 감소시키기 위한 방안

Ⅲ. 공정성이론의 평가와 문제점 및 한계
1) 공정성이론의 평가
2) 공정성 이론의 문제점
3) 공정성이론의 한계

Ⅳ. 결 론

본문내용

Adams의 공정성이론
- 사회적 비교이론의 하나로서 한 사람이 다른 사람들에 비해 공정한 대우 를 받는 느낌을 중시하는 이론이며 사람들의 행위가 타인들, 특히 준거 집단이나 준거인물과의 관계에서 공정성을 유지하는 쪽으로 동기부여 된 다는 것이 공정성이론의 핵심이다.

Ⅰ. 공정성 이론의 기본가정 및 구성요소
1) 기본 가정
1. 사람들은 직무수행에 대한 자신의 기여에 부합되는 공정하고 형평성 있는 보 상이 무엇인가에 관한 신념을 형성하게 된다.
2. 인간이 자신의 사회적 관계를 평가하며 타인들과의 비교를 통해 평가가 이뤄 진다.
3. 사람들은 자신의 노력(투입)에 대한 보상(결과)의 비율을 타인의 노력에 대 한 보상의 비율과 비교하는 경향이 있다.
4. 타인과 비교하여 자기 자신에 대한 처우가 공평하지 못하다고 믿게 되면 그 것을 시정하기 위해 무엇인가를 하려는 동기를 유발하게 된다.

2) 공정성 이론을 구성하는 기본요소
- Adams는 공정성의 비교과정을 투입에 대한 결과의 비율로 설명하고 있는 데 이것을 살펴보면 다음과 같다.

1. 투입이란 조직으로부터 보상이 자신에게 제공되기를 기대하면서 자신이 먼저 조직에 주었다고 지각하는 것이다. 투입에는 직무수행에 동원한 노력, 기술, 교육, 경험 등이 포함된다.
2. 결과란 투입에 대한 대가로서 개인이 받게 되는 수익이나 비용을 말한다. 결과에는 보수, 승진, 직무만족, 학습기회, 직업조건 등이 포함된다.
3. 준거인물이란 자신의 투입에 대한 결과의 비율을 비교하는 대상인물을 말한 다. 보통 자신과 유사한 상황에 있는 사람들이 준거인물로 선택된다.
4. 공정성이나 불공정성은 자신이 일에 투자하는 투입과 그로부터 얻어내는 결 과의 비율을 타인이나 타집단의 투입에 대한 결과의 비율과 비교하면서 발생 하는 개념이다.

참고 자료

조직과 인간행동
인사관리