[인적자원관리] 인적자원관리 7가지 영역과 우수기업의 영역별 인적자원관리 내용 / 타기업과의 비교

소개글

우수한 기업의 인적자원관리
1. 고용보장
2. 신중한 선발관리
3. 자율 관리팀과 의사결정의 분권화
4. 조직성과와 연계된 보상 지급
5. 교육훈련
6. 조직구성원간 신분격차 감소
7. 정보공유
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1. 고용보장
- 고성과를 산출할 수 있는 경영관리 시스템
- 생산성향상을 위한 사원들의 자발적 노력
- 사원들을 전략적인 자산으로 바라봄
- 사원과 고용주의 신뢰감 형성
- 조직의 총 고용 수준을 유지하는데 초점
- 신중한 선발관리, 교육훈련, 정보공유, 권한
위임 등을 실행하기 위한 기본조건
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2. 신중한 선발관리

목차

1. 조사 배경

2. 조사 목적

3. 7가지인적자원관리영역

4. 유한킴벌리의 인적자원 관리 조사

5. 타 기업의인적자원관리와비교

6. 우수기업의 인적자원 관리란?

본문내용

7. 정보공유
- 정보공유를 통한 신뢰감 획득
- 사원들과의 정보공유를 통해 공동 목적을 정하고 그 목적을 이루기 위한 동기를 부여
- 정보는 권력이라고 생각
- 기업의 핵심정보가 경쟁자들에게 유출될 가능성 때문에 정보공유가 어려움
*고용보장
- IMF 경제위기와 최근 경기침체를 겪으면서도 인력감축 없이 괄목할 만한 성장을 거듭
- 순환근무 방식 4조 2교대 방식
- 4조 교대제와 평생학습제도를 함께 도입함으로으로써 사원의 역량강화를 꾀함
- 고용안정과 생산성의 향상을 동시에 이룸

< 링컨 일렉트릭사>
- 사원들이 회사 특정직무에 2년간 근무하면 고용보장
- 회사가 어려울때 해고대신 근무시간을 줄이거나, 보수를 낮춤

신중한 선발 관리

- 장시간의 블라인드 면접을 통해 학연, 지연,혈연을 배재한 직무중심의 인원 선발
- 기업중심의 채용방식에서 직무중심의 채용방식으로 변화
- 각 분야별 선임자가 면접에 참여

참고 자료

없음