직무분석과 직무평가

소개글

현대인사관리의 직무분석과 직무평가

목차

서론
본론
1.직무분석
직무분석 의의
직무분석 목적
직무분석 절차와 방법
직무기술서/직무명세서
2.직무평가
직무평가의 의의와 목적
직무평가의 요소와 방법
결론

본문내용

기업의 목표를 달성하기 위해 사용하는 자원 중에서 인적자원은 경영활동을 주도적으로 담당하거나 최종산출물의 생산과정에 직접 참여하는 경영주체로서의 성격을 띤다. 효율적이 경영을 위해서는 설비투자, 생산 및 판매의 관리를 효율적으로 하는 것도 중요하지만 사람을 고용, 교육, 지도하여 동기를 부여하는 것이 더 중요하다.
따라서 기업의 인적자원관리는 개인의 목표와 기업의 목표가 동시에 달성되는 방향에서 이루어져야 한다. 각 개인의 의사를 존중하면서 개인의 능력개발과 동기유발을 유도하고 이를 바탕으로 그들의 만족감과 기업의 생산성을 동시에 충족시키는 방향으로 전개되어야 한다. 인적자원의 능동성과 개발가능성을 고려하여 그들의 능력개발과 만족감의 증진에 도움을 줄 수 있어야 한다. 그리고 기업은 각 조직 구성원들에게 일정한 직무를 부여하고 그 직무들은 기업전체의 목표를 달성 할 수 있어야 한다. 이런 기업의 목표를 달성하기 위해서는 사람과 직무의 유기적인 조화와 과학적인 인적자원관리가 이루어져야 한다. 그러기 위해서는 무엇보다도 그가 담당하고 있는 직무가 적합한지 체계적인 분석과 평가가 이루어져야 한다. 그러므로 직무분석과 직무평가에 대해 알아보고 우리가 앞으로 맡을 직업에 대한 직업의식도 갖도록 하자.


본론 - 직무분석과 직무평가

■ 직 무 분 석

1. 직무분석의 의의와 목적
1) 직무와 직무분석의 의의
직무(job)란 작업의 내용·종류·방법이 유사한 직위들의 집합을 말한다.
직무분석(job analysis)이란
-조직이 요구하는 일의 내용이나 요건을 정리·분석하는 과정을 말한다. 즉, 조직이 요구 하는 특정직무의 성질에 관한 조사·연구를 통하여 특정 직무의 성질과 요건을 결정하는 과정이라 할 수 있다.

참고 자료

▪ 포털 사이트 네이버 지식 검색
▪ 포터 사이트 야후!, 엠파스 웹문서 검색
▪ 정종태 컨설턴트 [e-mail]
▪ LG 경제 연구원
▪ 인터넷 : http://www.ventuvesos.com
▪ 비즈에이치 알디 컨설팅
▪ 인적 자원 관리론 - 유가헌
▪ 현대인사관리 - 이경희
▪ 현대사회와 기업 경영 - 송균석, 양성국