제5장 인력충원-모집,선발,배치

소개글

인사관리에서 인력충원 파트입니다.
모집과 선발 배치 등 상세하게 담았습니다. 깔끔한 PT에 내용을 간단하게 정리했습니다.

목차

Ⅱ. 인력충원의 설계와 운영
Ⅰ. 인력충원
Ⅲ. 인력충원의 방향
Ⅳ. 신채용 기법과 사례

본문내용

요약정리
인력계획과 직무 분석에 의해 조직은 인력을 모집, 선발하게 된다.
- 조직: 조직활동의 근간, 전략실행의 용이성, 활동의 활력소, 인사활동의 유연성을 준다.
- 개인: 일을 통해 경제적,사회적 이익을 창출할 수 있는 기회
● 개인과 조직의 적합성 모델을 기초로 인력채용활동을 하게 된다.
- 인력계획 → 인력모집 → 인력선발로 구성
- 인력을 선발할 때 고려해야 할 원칙 - 신뢰성, 타당성, 유용성, 합법성
- 인력선발 기준 - 교육 정도, 업무경험 정도, 신체적 특성, 개인특성 및 성격 등
● 인력선발 시 조직은 선발결정의 비용-혜택분석을 통해 인력채용에 소요되는 비용과
인력채용에 따른 유용성을 고려해야 한다.
● 인력충원은 조직의 신규사업 실행과 같이 조직전략의 일환에서 새로운 인력을 충원
하기도 하지만, 기존인력의 퇴직으로 인해 발생된 공석을 메우기도 한다는 사실을 간과
해서는 안 된다.

참고 자료

없음