몰입(조직몰입)

소개글

몰입(조직몰입)에 관한 ppt입니다.

목차

몰입(조직몰입)이란?
조직몰입의 생성과 특징
조직몰입의 영향변수
조직몰입의 결과변수
조직몰입의 촉진방향
조직몰입의 실패
조직몰입의 촉진방안

본문내용

조직몰입
자기가 속한 조직에 대해 동일시, 몰입, 일체감, 애착심을 나타내주는 것
조직이 추구하는 목표나 가치에 대한 강한 신뢰와 수용.
조직을 위해 애쓰려는 의사, 조직의 구성원으로서 남아
있으려는 강한 의지를 담고 있다.
조직전체에 대한 개인의 감정을 포괄하는 개념으로 쉽게
변하지 않는다.
자발적인 심리상태로 보는 관점, 계산된 관점으로 나뉜다.
정서적 몰입-감성적으로 자신의 조직을 좋아하는 것으로 성과로 이어진다.
유지적 몰입-계산적이며 이직률이 높아진다.
유지적 몰입이 높을수록 성과는 떨어진다
몰입(조직몰입)이란?
조직몰입의 생성과 특징
*조직몰입은 회사나 직장 내의 긍정적인 경험으로 생성된다.
①보상의 종류가 조직몰입에 가장 큰 영향을 준다.
외재적 보상 - 승진
내재적 보상 - 일에 대한 만족, 칭찬, 격려
②상사와의 관계
*조직몰입이 높은 사람들이 보이는 행동과 특징
자신의 조직을 위해서 노력한다.
조직의 목표와 가치를 나의 목표와 가치로 받아들이고 동일시한다.
조직의 구성원으로 남기를 원하므로 회사가 위기에 처해 있을 때
재생을 위하여 노력한다.
조직몰입의 영향변수
1)개인적 요인
연령이 많고 근무기간이 길수록 몰입도가 높다. 여성은 전체적으로
남성 보다 몰입도가 높다. 즉, 고학력일수록 몰입도가 떨어진다.
2)직무관련 특성
직무충실화가 이룩된 직무를 맡고 있는 종업원일수록 몰입도가 높다.
역활갈등과 모호성이 적은 임무를 맡고 있는 종업원들이 높은 몰입도를
보이고 있다.
3)구조적 특성
분권화된 조직이나 근로자 소유의 협동체에서 일하는 종업원일수록
몰입도가 높다.
4)작업경험
일련의 작업경험이 몰입도와 연관이 있음이 밝혀지고 있다.
조직이 종업원의 복지에 관심이 있다고 느낄 때 자기직무가 조직에
중요하다고 생각할 때 종업원들이 조직활동에 깊이 몰입되어 있을 때
종업원들의 기대가 직무를 통해 충족되고 있다고 느낄 때 조직몰입이
크다.
조직몰입의 결과변수
1)참여도
몰입도가 큰 종업원일수록 조직활동에 적극적으로 참여하고
결근율도 낮다.
2)잔류의도
몰입도가 큰 종업원일수록 일반적으로 조직에 남아 있으려는
욕망이 크고 조직목표 달성에 계속 기여하려 한다.
조직몰입도와 이직율 사이에는 역관계가 있다.
3)직무몰입
조직에 일체감을 느끼고 조직목표를 신뢰할수록 직무에 보다
몰입하고 헌신한다. 그러나 조직에 몰입하고 신념있게 조직의 목표를
수행하기는 하지만 직무가 요구하는 과업 요구 사항에는 실증을 느끼고
과업에 몰두하지 않을 수도 있다.

참고 자료

없음