현대자동차의 HRM제도

소개글

현대자동차의 인사제도 조사입니다.
회사소개 2장, HRM제도 17장, 시사점 2장과 참고문헌,표지해서 총 23장입니다.

현대자동차의 인사제도 특징은 뒤쳐지는 직원까지 관리한다는 것과
품질혁신중시, 현장중시, 글로벌기업 지향하는 만큼 인사제도에도
그것이 반영되어 있다는 것입니다.

매출액은 2007년 내용이고 직원수는 2008년 내용이니 제출 시,참고하세요.
(과제제출이 2008년 5월이어서 2008년 3월 분기보고서 참고했습니다.)
(기업 매출액과 직원수 어디에 공시되어 있는 지는 참고문헌에 나와 있습니다.)

목차

1. 회사소개
회사개요
조직도
2. HRM 제도
모집과 선발
인사고과
교육훈련
경력개발
임금과 복리후생
3. 시사점
인사고과자의 자세
TPM환경개선

본문내용

현대자동차의 경력개발제도

CDR(Competence Development by Rotation)
2000년 1월 1일부터 시행
모든 직원이 앞으로 쌓아갈 수 있는 경력경로를 명확히 설정,
전문가로 육성되는 경력개발제도

<원리>
경력상담 :• 목표 명확화 • 경쟁상황 예시 • 인적자원 자율배분
직무조건 :• 체류연한 (최장~최단) • 경력요건(이수교육) • 직무요건
개인평가 :• 인사고과, 직무평가 • 상사관찰(적성) • 본인희망 (자기신고서)

CDR의 육성대상
육성대상
인사평가 기준으로 상위 10~20% core, 하위 10% below, 나머지 main그룹으로 구분
구분은 일정시점에서 구분되는 것이 아니라 개방 시스템으로 구성

참고 자료

<국내문헌>
국제노동재단(2003), 인도 진출기업 노무관리 안내서
김흥국(1990), 경력개발의 이론과 실제, 서울, 다산출판사
노사정위원회(2004), 인도 순방 보고서-인도 노사관계 실태 및 사회적 대화
박태주(2004), 제조업의 해외진출과 고용 그리고 노사관계, 노동사회, 2004(2)
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<사이트>
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