비경제적동기부여의 종류와 ING자산 운용의 예

소개글

비경제적 동기부여책인 직무설계, 경력개발 등을 알아보고
ING 자산운용에서는 어떻게 실천하고 있는지 조사한 리포트입니다.

목차

1. 비경제적 동기부여
(1) 직무설계
(2) 경력개발
(3) 교육 및 훈련
(4) 기업 문화
-참고자료: 좋은 기업문화의 예
인수합병의 성패를 좌우하는 기업문화

본문내용

(1) 직무설계
직무설계란 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하고자 하는 시도 하에 어느 조직이 그 목표를 보다 효율적으로 수행 할 수 있도록 일련의 작업군과 단위직무 내용 및 작업방법을 설계하는 활동이다.
직무설계를 위해서는 먼저 직무분석이 이루어 져야 하는데 직무분석에 의하여 각 직무의 내용을 분석한 다음 그것에 영향을 미치는 인간적․조직적․기계적 요소를 규명하여 전체공정의 작업자에게 직무만족을 부여하고 또 생산성을 향상시킬 수 있는 작업방법을 결정하는 절차이다.
직무설계는 모든 계층의 조직구성원으로 하여금 직무 그 자체에서 만족과 의미를 부여 받도록하여 종업원의 모티베이션과 생산성을 향상시키려는 것을 목적으로 한다.
또한, 직무설계의 양대 목표라 할 수 있는 생산성과 직무만족의 영역 중에서 경영자가 보다 중시해야 할 것은 생산성보다 모티베이션이어야 한다. 왜냐하면 기업조직의 목표달성이란 과제는 그 과정에 참여하는 종업원의 모티베이션 없이는 불가능하기 때문이다. 직무설계의 목적과 결과는 다음과 같다.
① 종업원 모티베이션의 향상：직무설계는 종업원 모티베이션의 향상을 그 목적으로 한다. 경영자 종업원의 무관심이나 권태감을 간파했을 때 조직내 직무설계 프로젝트의 도입이 필요하다. 즉, 직무를 개선함으로써 직무불만족음 감소시키고, 아울러 사기를 향상시키는 활동이 필요하다.
② 생산성 향상：직무설계는 생산성 향상을 그 목적으로 한다. 생산성이란 인적자원과 물적자원의 효율적인 이용의 측정척도이며 산출률 이상의 의미를 지닌다. 즉, 생산성이란 능률성을 뜻하는 것으로서 산출과 더불어 투입도 고려하는 개념이다. 이러한 투입과 산출의 관계에서 볼 때, 직무설계는 기계산출량이나 인간산출량, 또는 이 양자의 증대를 목적으로 시도되어 진다. 따라서 직무설계는 종업원의 모티베이션향상과 동시에 그 결과로서 나타나는 인적자원의 효율적인 이용을 목적으로 한다고 할 수 있다.

참고 자료

없음